Bepaal geloofwaardigheid
Wat de titel ook is, hier legt u uit waar uw organisatie voor staat en overtuigt de financier dat u in staat bent om te doen wat uw voorstel zegt dat u gaat doen.
Het is prima om een beetje op te scheppen in dit gedeelte, maar ga niet overboord. Deskundigen adviseren dat dit deel van uw subsidieaanvraag niet meer dan ongeveer drie pagina's lang mag zijn.
Dit deel van uw voorstel moet net zo beknopt zijn als de rest. Blijf bij de informatie die het beste de geloofwaardigheid en het vermogen van uw organisatie bepaalt om de doelen van dit project te bereiken.
Wat is het doel van de organisatieachtergrond?
Onthoud wat het doel van deze sectie is om de financier te overtuigen dat uw non-profitorganisatie over deze kenmerken beschikt:
- Financieel stabiel
- Goed beheerd
- Biedt essentiële community-services
- Begrijpt gemeenschapsbehoeften
- Bestuur en stafleden die de diversiteit van de gemeenschap weerspiegelen
- Zeer gerespecteerd door de gemeenschap
Wat moet u in deze sectie opnemen?
Dit deel van uw voorstel heeft alles te maken met geloofwaardigheid. De informatie die u hier presenteert, moet dus geschikt zijn voor de financier en het project. Waar zoekt deze financier naar?
Stel jezelf de vraag: "Welke essentiële informatie heeft de financier nodig over mijn organisatie en zijn kwalificaties om de beslissing te nemen om dit programma te financieren?"
Neem de volgende informatie op in de organisatorische achtergrondsectie:
- De volledige, wettelijke naam van uw non-profitorganisatie en de juridische status ervan, dat wil zeggen 501 (c) (3) .
- Uw locatie - het hoofdkantoor plus andere operationele sites.
- De geschiedenis van uw non-profitorganisatie. Je missie , wanneer de organisatie is opgericht, wie deze heeft opgericht, voor welk doel, en voor welke gemeenschap en / of klanten deze wordt gebruikt.
- Een samenvatting van je programma's.
- De positie en de rol van uw organisatie in de gemeenschap. Noem samenwerkende partners in uw community.
- Hoe uw organisatie uniek is. Leg uit waarom uw services elkaar niet overlappen met andere vergelijkbare services.
- De opmerkelijkste prestaties van uw organisatie die betrekking hebben op dit voorstel. Voeg eventuele onderscheidingen of speciale erkenning toe die uw organisatie heeft ontvangen. Gebruik een opsommingsteken voor deze prestaties.
- Zeer korte samenvatting van de behoefteverklaring .
- Financiële informatie zoals algemeen budget en jaarlijkse donaties . Afgelopen en huidige financiering uit andere bronnen.
- Een korte verklaring over uw bestuur , personeel en vrijwilligers.
Stel de lezer gerust dat u de organisatie bent die het best geschikt is om het voorgestelde project uit te voeren. Neem geen informatie op die elders in het voorstel wordt gepresenteerd, tenzij deze in verkorte vorm is.
Tips om uw organisatorische achtergrond goed te krijgen
Begin met je scheppingsverhaal.
Wanneer en waarom was uw liefdadigheid georganiseerd? Neem in de eerste of tweede alinea de missie op en laat zien hoe alle activiteiten daaruit voortvloeien. Beschrijf de filosofie - het waarom van uw organisatie.
Voorbeeld:
"Het Service Center van Some City werd opgericht als een 501 (c) (3) -organisatie in 1994, toen een groep van zes senioren van 60 tot 82 jaar een plek wilde creëren met activiteiten en ondersteunende diensten die tegemoet zouden komen aan de specifieke behoeften van senioren. Tegenwoordig zijn we het grootste seniorencentrum in Any County en bedienen we dagelijks meer dan 450 oudere volwassenen met een verscheidenheid aan programma's en services. Sinds onze oprichting hebben we met trots meer dan 5000 senioren gediend in Any County,
"De missie van ons centrum is om senioren te helpen een gezonde en onafhankelijke levensstijl te verbeteren en te behouden en hun kwaliteit van leven te verbeteren. Ons viertandige doel is als volgt.
1. Bevorder waardigheid en zelfrespect.2. Bevorder onafhankelijkheid en zelfbeschikking.
3. Vergemakkelijken van sociale interactie en betrokkenheid bij het gemeenschapsleven.
4. Verdrijf stereotypen en mythes over ouder worden. "
Zodra het waarom is uitgelegd, ga je verder met wat je organisatie doet
Voorbeeld:
"Wij exploiteren een multifunctionele faciliteit zonder winstoogmerk die wordt bestuurd door een actieve 16-koppige vrijwilligersraad van bestuur (waaronder drie van de oprichters van de organisatie). We bieden verschillende programma's in ons centrum om te voldoen aan de behoeften van diegenen die we dienen.
Programma's omvatten:
- preventieve gezondheidszorg en onderwijs
- voedzame in-center en thuisbezorgde maaltijden
- crisisinterventie, steungroepen en casemanagement
- juridische en verzekeringstherapie
- assistentie bij huisvesting
- werkgelegenheidstraining en informatie
- transport, vrijetijdsactiviteiten, recreatie
- vrijwilligerswerk / plaatsing, sociale diensten en verwijzingsinformatie
"Onze multi-use-faciliteit maakt ons uniek van de andere seniorencentra in Any County en stelt ons in staat om een nog belangrijkere rol in onze gemeenschap te spelen."
Wat u niet in deze sectie hoeft op te nemen
Dit gedeelte moet een beknopt verhaal zijn.
Testimonials en statistieken kunnen worden opgenomen, maar houd ze minimaal. U kunt diagrammen en getuigenissen in een bijlage opnemen.
Verspil geen ruimte aan de organisatiestructuur of specifieke details over bestuursleden en personeel, tenzij de financier dit heeft gevraagd. U kunt die informatie opnemen in uw ondersteunende documenten.
Houd de informatieve sectie kort (maximaal 2-3 pagina's) en verdicht deze tot een eenvoudig verhaal over de geschiedenis van uw organisatie, de huidige programma's, de demografie die u dient en waar u diensten verleent.