Optimaliseer uw supply chain met Six Sigma en DMAIC
U hebt hulpmiddelen nodig om uw inkoop, planning, productie, voorraad, klantvervulling en zo verder te optimaliseren. Met andere woorden, u hebt tools nodig om uw supply chain te optimaliseren. En die hulpmiddelen zullen de bouwstenen worden van de processen die u hebt geïmplementeerd om te optimaliseren.
En een van de meest effectieve tools die u kunt gebruiken om verspilling tegen te gaan en uw processen te optimaliseren, is de Six Sigma-methode.
Motorola implementeerde het concept van Six Sigma in het midden van de jaren 1980 als een manier om procesverbeteringen in zijn productieactiviteiten te zoeken. Sindsdien is de term synoniem geworden met procesoptimalisatie.
Six Sigma-projecten zijn ontworpen om processen te verbeteren door de oorzaken van defecten of fouten te identificeren en te verwijderen en de variabiliteit te minimaliseren. Six Sigma-projecten worden meestal geleid door professionals die zijn opgeleid (en vaak gecertificeerd) in Six Sigma-technieken. Six Sigma-terminologie kan soms verwarrend zijn, dus kijk eens naar enkele van de hieronder gedefinieerde terminologie.
Dit geeft je een idee van wat je nodig hebt om te beginnen.
Uitvoerend leiderschap
Deze rol kan de CEO of een ander topmanagement omvatten. Zij zijn verantwoordelijk voor het opstellen van een visie voor een Six Sigma-implementatie en stellen executive buy-in in voor het project.
Kampioen
De kampioen kan worden gedefinieerd als een persoon in de organisatie van een bedrijf die een Six Sigma-project 'verdedigt'.
Het kan meer specifiek worden gebruikt om te verwijzen naar een senior manager die voorstander is van het project, ervoor zorgt dat het over voldoende middelen beschikt en hun autoriteit gebruikt om organisatorische barrières te overwinnen.
Master Black Belt
De Master Black Belt is een expert met uitgebreide ervaring en technische expertise in alle aspecten van Six Sigma. De Master Black Belt is verantwoordelijk voor het selecteren, trainen en begeleiden van zwarte gordels binnen een organisatie. De Master Black Belt zal vaak betrokken zijn bij de selectie en aanpak van projecten. Zij zullen ook verantwoordelijk zijn voor het handhaven van de normen van het Six Sigma-programma.
Zwarte riem
Een Black Belt is een fulltime professional die optreedt als een teamleider die verantwoordelijk is voor de werking en de resultaten van Six Sigma-projecten. Om Black Belt te worden, is het vereist dat de persoon de beheersing van Six Sigma-tools leert, door middel van een onderzoek en ervaring. Black Belt training kan vier tot vijf weken van klassikale training in methoden, statistische hulpmiddelen en teamvaardigheden omvatten, naast een voltooid project. De American Society for Quality (ASQ) biedt een gecertificeerde Six Sigma Black Belt-kwalificatie.
Groene riem
Een Green Belt is lid van een organisatie die is opgeleid in de Six Sigma-methodologie en neemt deel aan projecten als onderdeel van hun fulltime baan.
Ze kunnen werken als onderdeel van een team, geleid door een Black Belt, of kleinere projecten leiden, met een Black Belt als mentor.
Sponsor
De projectsponsor is een senior manager die de resources kan ondertekenen, de doelstellingen definieert en de uitkomsten evalueert. De projectsponsor wordt soms de projectkampioen genoemd, hoewel de kampioen kan worden gebruikt om iedereen te beschrijven die een Six Sigma-project voorstaat.
Agent wijzigen
Een wijzigingsagent is iemand die verandering in de organisatie leidt door voor verandering op te komen en de implementatie ervan te beheren en plannen. De positie van Change Agent kan officieel of vrijwillig zijn.
Big Y en Little y
De belangrijke maatregel op hoog niveau die een Six Sigma-project probeert te verbeteren, staat bekend als de Big Y. Big Y moet worden gekoppeld aan de kritieke klantbehoeften. De Big Y wordt vaak gebruikt om kleine operationele doelstellingen te genereren die moeten worden verbeterd om Big Y-verbeteringen te realiseren.
Gedreven door de principes van Six Sigma , kunt u aan de slag op weg naar supply chain-optimalisatie. De eerste stap die u moet nemen, is DMAIC:
Bepalen
- Bepaal uw klant en zijn verwachtingen
- Definieer uw beïnvloedde bedrijfsprocessen
- Definieer uw projectgrenzen
- Maak een proceskaart
- Definieer statistieken
- Vorm een projectteam
- Ontwikkel een projectcharter
Maatregel
- Verzamel gegevens en meet de bestaande processen
Analyseren
- Analyseer de verzamelde gegevens
- Identificeer de hiaten tussen bestaande en gewenste prestaties
- Identificeer bronnen van variatie
- Bepaal de processen die moeten worden verbeterd
Verbeteren
- Stel oplossingen voor
- Pilotstudies uitvoeren, de voorgestelde oplossingen testen en evalueren
- Ontwikkel uw implementatieplan
Controle
- Processen implementeren om duurzame verbeteringen te verzekeren
- Ontwikkel procedures, beheersplannen en train uw personeel
Met behulp van DMAIC- en Six Sigma-tools kunt u de processen creëren die u nodig hebt om uw supply chain te optimaliseren . Hoe weet je dat je bent geslaagd ? Wanneer u consistent levert wat uw klant wil, wanneer uw klant dat wil - en zo min mogelijk geld uitgeeft om dat te doen.