Inkoop
Veel bedrijven hebben complexe inkoopactiviteiten omdat ze denken dat hun inkoopbehoeften complex zijn, maar dit is niet altijd waar. Grote bedrijven hebben vaak inkoopgroepen voor bedrijven en lokale inkoop, wat betekent dat ze op het hoofdkantoor een inkoopafdeling kunnen hebben die het beleid dicteert aan de lokale inkoopgroepen. Heel vaak wordt de inkoopfunctie op het hoofdkantoor op het lagere niveau gedupliceerd en is er verspilling van middelen. Door twee inkoopafdelingen, centraal en lokaal, kunnen leveranciers vaak verschillende informatie krijgen. Ze kunnen meerdere contracten krijgen, één centrale en vele lokale contracten die kunnen leiden tot prijsvariaties afhankelijk van de locatie. Deze variërende informatie kan ervoor zorgen dat meerdere records worden opgeslagen op computersystemen, zodat medewerkers niet weten met welke leverancier ze moeten communiceren of in contact moeten zijn.
Over het algemeen kunnen meerdere inkoopafdelingen tot aanzienlijk verspilling binnen de organisatie leiden. De bedrijven die lean supply chain management toepassen, verminderen hun inkoopfunctie, zodat elke leverancier één contactpunt heeft, één contract en één prijs biedt voor alle locaties.
Bedrijven zijn op zoek naar nieuwe technologieën om hen te helpen bij het verbeteren van inkoopprocessen .
Deze omvatten op internet gebaseerde inkoop waarmee aanvragers items van leverancierscatalogi kunnen kopen die bedrijfsbreed contractprijzen bevatten. Wijzigingen in betalingsopties voor leveranciers kunnen ook processen stroomlijnen. Bedrijven die een tweerichtingsovereenkomst gebruiken, dwz betaling bij ontvangst in plaats van betaling op een factuur, verminderen de resources op hun inkoopafdeling en verbeteren relaties met leveranciers.
Lean Manufacturing
Lean supply chain management won aan populariteit op het gebied van productie, omdat hier aanzienlijke verbeteringen kunnen worden gerealiseerd. Productieprocessen kunnen worden verbeterd om verspilling en middelen te verminderen en tegelijkertijd de operationele prestaties te handhaven. Kwaliteit is een belangrijk onderdeel van lean manufacturing. Het ontbreken van defecten in het productieproces vermindert de verspilling en verhoogt de efficiëntie binnen de organisatie als geheel. Met hogere kwaliteit zullen klanten geen goederen meer retourneren, waardoor er minder middelen nodig zijn voor retouren en kwaliteitsproblemen. Bedrijven die lean supply chain-praktijken hebben toegepast, hebben elk van hun routings, stuklijst en apparatuur onderzocht om te bepalen waar verbeteringen kunnen worden gerealiseerd.
warehousing
Magazijnprocessen moeten worden onderzocht om gebieden te vinden waarin verspilling van hulpbronnen en niet-waardetoevoegende stappen worden geëlimineerd.
Een gebied waar de bedrijven altijd aan moeten werken, is het verminderen van onnodige voorraad. De accumulatie van voorraden vereist geld en middelen om het op te slaan en te onderhouden. Door onnodige voorraad te verminderen, kan een bedrijf opslagruimte en handling minimaliseren, waardoor de totale kosten worden verlaagd.
vervoer
Bedrijven die lean-processen willen implementeren, kijken vaak naar hun transportprocedures om te zien waar ze kunnen worden gestroomlijnd. In veel gevallen vinden bedrijven dat hun inspanningen om de klanttevredenheid te verbeteren leiden tot slechte scheepvaartbeslissingen. Bestellingen worden verzonden zonder extra bestellingen te combineren om kosten te minimaliseren of dure verzendopties worden geselecteerd vanwege een klantverzoek. Bedrijven vinden vaak dat ze een aantal verladers onnodig gebruiken wanneer ze hun verzendopties kunnen verminderen en de totale kosten verlagen.
Conclusie
Lean supply chain management vereist dat bedrijven elk proces in hun supply chain onderzoeken en gebieden identificeren die onnodige resources gebruiken, die kunnen worden gemeten in dollars, tijd of grondstoffen. Dit zal het concurrentievermogen van het bedrijf verbeteren en de algehele winstgevendheid van het bedrijf verbeteren.