Wat zijn de 3 strategische initiatieven van Walmart?
Walmart introduceerde een plan dat ervoor moest zorgen dat het bedrijf de marktleider zou blijven. Project Impact is gebaseerd op drie strategische initiatieven die de voordelen voor de klant zullen verbeteren. De drie initiatieven zijn:
- Spaar geld, leef beter
- Win, speel, show
- Snel, vriendelijk, schoon
Walmart streeft ernaar de consument tevreden te houden en terug te keren naar zijn winkel zodra de economie verbetert. In het afgelopen decennium had het bedrijf klanten verloren toen ze de nieuwere winkels van zijn concurrenten bezochten, zoals Target.
Met de implementatie van Project Impact vernieuwt Walmart zijn winkels in de VS door de gangen te verbreden, armaturen te verlichten, bewegwijzering te verbeteren en natuurlijk licht toe te voegen om consumenten een winkel te geven die de kosten vriendelijker maakt.
Geld besparen. Leef beter.
De eerste van de drie initiatieven heet Save Money, Live Better. Dit initiatief heeft een aantal componenten die Walmart volgt.
- Prijsleiderschap - Het bedrijf staat bekend om zijn "Everyday Low Pricing", maar Walmart streeft ernaar de consument meerwaarde te bieden voor elke productcategorie. Door prijsleiderschap te bereiken, hoopt Walmart pogingen van andere retailers zoals Target om marktaandeel te winnen af te weren.
- Verbruiksartikelen: dit onderdeel is een gebied waar Walmart de uitgaven probeert te verminderen. Er worden wijzigingen aangebracht in promotionele cadans, seizoensgebonden advertenties en in-store signage.
- Private Label - Een gebied waar Walmart de omzet kan verhogen, is het uitbreiden van hun private label-categorieën. Het huidige economische klimaat zorgt ervoor dat consumenten geld willen besparen en de waarde van private labelproducten van Wal-Mart moet goed zijn voor zowel de consument als het bedrijf.
- Geïntegreerde merkcommunicatie - Hoewel Walmart ernaar streeft het totale aantal leveranciers en producten te verminderen, zal het bedrijf op zoek zijn naar overgebleven leveranciers om co-branded advertentiecampagnes te verhogen.
- Gebruik maken van de verkoop van algemene en administratieve kosten (SG & A) - Het bedrijf kan leveranciers vragen efficiëntie te introduceren bij het transport van artikelen. Dit kan de leverancier zijn van het distributiecentrum, distributiecentrum naar de winkel en ook in de winkel.
Winnen. Spelen. Laten zien.
Dit initiatief zorgt ervoor dat Walmart de producten in elk van zijn winkels optimaliseert. Door het aantal producten te verminderen en wellicht het aantal algemene leveranciers te verminderen , kan Walmart leveranciers stimuleren om hun prijzen te verlagen . Het produceert ook een opening voor huismerkproducten en vervolgens een hogere omzet. Met betrekking tot productoptimalisatie is het de bedoeling om elk van de productcategorieën in een van de drie emmers te plaatsen; winnen, spelen of tonen.
- Win - Dit zijn de categorieën met de hoogste prioriteit voor Walmart. Met deze producten wil het bedrijf marktaandeel winnen, als eerste op de markt komen voor alle nieuwe producten, leiden met prijs en waarde, en een assortiment artikelen in voorraad houden.
- Spelen - Dit zijn strategische categorieën. Walmart zal ernaar streven deze categorieën te laten groeien, maar een balansgroei en -winst te gebruiken in de context van de algehele marktprestaties. Leveranciers die zich met producten op dit gebied bevinden, moeten agressief naar Walmart op de markt brengen, zodat hun artikelen niet uit de winkelschappen worden verwijderd.
- Show - In deze categorie kan Walmart het aantal producten dat ze stockeren verminderen, maar niet helemaal de categorie verlaten. Walmart heeft bijvoorbeeld besloten om van vier merken van plastic voedselbewaarzakjes in zijn winkels naar slechts twee te gaan. De Hefty- en Clorox's Glad-merkproducten van Pactiv Corp. zijn uit de schappen gehaald, waardoor SC Johnson's Ziploc en Walmart's eigen Great Value-huismerk de enige producten zijn die worden getoond.
Snel, vriendelijk en schoon.
Walmart wil de klant in de winkel verbeteren en efficiënter worden in en uit elke winkel via het volgende;
- Merchandise Flow: Walmart heeft een cyclus voor het aanvullen van handelswaar van maximaal 48 uur. Wal-Mart heeft efficiënte processen geïmplementeerd, zoals crossdocking, die als lagere bedrijfskosten de doorvoer verhoogt, voorraadniveaus verlaagt en onnodige behandeling en opslag van het product elimineert.
- Zero Waste-voorzieningen: duurzaamheid is een belangrijk onderdeel van het groene beleid van Walmart. Het bedrijf is toegewijd aan het maximaliseren van de efficiëntie van de grondstoffase tot de productiefase, van leverancier tot distributiecentrum, van distributiecentrum naar winkel, magazijn naar de plank, plank naar de consument, van winkel naar huis, van de voorraadkamer naar consumptie met het ultieme doel van Zero Waste.
- Supply Chain-transformatie : Walmart werkt aan het verbeteren van de efficiëntie in de supply chain en met name in het transport. Het bedrijf heeft enkele successen gezien, zoals een toename van het brandstofverbruik met 21 procent (MPG), een toename van het aantal pallets met 5,5 procent per vrachtwagen, een afname van 6,5 procent in lege vrachtwagenmijlen en een toename van 3,8 procent in de geleverde zaken met een reductie van 7,8 procent in mijlen.