Zonder dezelfde beperkingen als fysieke gebouwen (er is bijvoorbeeld geen zwaartekracht in computers), kan de software met aanzienlijke flexibiliteit worden opgebouwd en opgebouwd.
Gebouwen moeten nog steeds rigide procedures volgen, zoals alleen de bouw van de derde verdieping zodra de tweede verdieping voldoende solide is. Agile bouwbeheer kan echter nog steeds voordelen bieden in de bouw, mits op de juiste manier gebruikt.
Voortbouwen op het Agile-model
Om te begrijpen wat we ermee moeten doen, moeten we een aantal basiskennis over Agile projectbeheer kennen.
- Afstemming van de projectresultaten op de eisen van de klant
- Definitie van duidelijke doelen voor een project
- Hiermee wordt het project of de uitdaging onderverdeeld in kleine stukjes om in de hoogste prioriteit naar beneden te worden voltooid
- Voortdurende beoordelingen van de voortgang en verbetering van de beoordelingen die vervolgens op het project zijn toegepast
- Een duidelijke definitie van wanneer een taak of activiteit in het project is uitgevoerd
- Ontwikkeling van teamintelligentie en knowhow door teamwork en samenwerking in verschillende delen van het project
Tot nu toe, zo goed: al deze kenmerken kunnen ook met voordeel worden toegepast op Agile projectmanagement in de bouw .
Een beetje Agile dat niet kan worden gebruikt
Er is nog een ander kenmerk dat echter niet wordt overgedragen. In Agile projectmanagement toegepast op software, is het mogelijk om een belangrijke ontwerpbeslissing uit te stellen of een stap te zetten naar een laat stadium in de projectuitvoering. Voor de bouw is het echter onwaarschijnlijk dat dit werkt. Zoals we hierboven zagen, is de constructie in de uitvoeringsfase grotendeels lineair, waarbij één stap moet worden voltooid voordat de volgende stap kan worden gezet.
Agile Construction Management uitvoeren in de Pre-Design en Design-fasen
Agile bouwmanagement dat de bovenstaande punten toepast, biedt de volgende voordelen in de ontwerpfase van een bouwproject:
- Verhoging van de betrokkenheid van de klant, het aanmoedigen van de klantparticipatie in de definitie van een projectleverantie (dwz wat het afgewerkte gebouw of constructie zal zijn)
- Vermindering van onzekerheid en verbetering van het beheer van projectrisico's door complexe projecten op te splitsen in eenvoudiger te beheren deelprojecten
- Verhogen van nauwkeurigheid en vertrouwen in het schatten van bouwkosten
- Groter gebruik van geprefabriceerde assemblages, waardoor bouwprojecten meer op productieprojecten lijken waarbij onvoorspelbare factoren zoals het weer minder effect hebben
Agile Construction Management in de uitvoeringsfase
Hoewel de constructie, vanwege zijn sequentiële stapsgewijze aard, in de praktijk eenvoudig genoeg moet zijn, kan de complexiteit nog steeds binnensijpelen. Een aannemer moet mogelijk verschillende materialen gebruiken omdat de door de architect opgegeven materialen op dat moment niet beschikbaar zijn. Toegang tot een site of bronnen kan worden geblokkeerd, waardoor de problemen toenemen. Constructietaken worden dan vaak behandeld met behulp van improvisatie en als een resultaat wordt het moeilijk om projectplanningen te volgen en kritieke padactiviteiten te beheren.
Agile bouwmanagement helpt bij:
- De projectlevering onderverdelen in kleinere, beter beheersbare onderdelen die in dit geval niet noodzakelijkerwijs beschikbaar zijn om opnieuw te ordenen, maar die beter kunnen worden beheerd en bijgehouden tot voltooiing.
- Gericht op tijdmanagement en regelmatige, frequente beoordelingen om het financiële beheer van projecten te verbeteren, met name op het gebied van productiviteit en winstgevendheid.
- De deur openen naar voortdurende verbetering door werknemers aan te moedigen om samen te werken en hun input terug te geven aan bouwmanagers over hoe ze de dingen beter en sneller kunnen doen.
De toenemende rol van software in de bouw
Niet alleen kwam de aanpak van Agile voort uit de ontwikkeling van software, maar de software zelf is een nuttig en noodzakelijk hulpmiddel geworden voor vele bouwprojecten. Agile-software en de voordelen ervan zijn:
- Bouw projectmanagementprogramma 's met teamsamenwerking
- Customer Relationship Management-software om klanten en belanghebbenden van allerlei aard te helpen
- Bouwkostencalculatiesoftware
Dus in het algemeen kan Agile worden toegepast op constructiebeheer - en het is effectief om de klus te klaren. Terwijl de Lean-constructie populair blijft, verwacht u dat meer bouwfirma's Agile-constructie gaan implementeren naarmate de jaren vorderden.