MRO-artikelen worden verbruikt in productie en fabrieksonderhoud
MRO-onderdelen (onderhoud, reparatie en bediening) worden gebruikt bij het productie- en installatieonderhoud en kunnen items zijn zoals onderhoudsbenodigdheden, reserveonderdelen en verbruiksartikelen die worden gebruikt in het productieproces.
Deze items kunnen zowel worden gewaardeerd als niet-gewaardeerd en afhankelijk van de waarde van de artikelen wordt er geen fysieke voorraad uitgevoerd.
Voorbeelden
MRO-items omvatten
- olieverf
- smeermiddelen
- handschoenen
- Veiligheids uitrusting
- En schoonmaakproducten
In de supply chain denkt u misschien dat u het te druk heeft om zich bezig te houden met onderhouds-, reparatie- en bedieningsmaterialen (of onderhoud, reparatie en bediening of onderhoud, reparatie en revisie - afhankelijk van wat u wilt dat uw MRO staat voor) , maar je zou helemaal verkeerd zijn.
Door de supply chain te optimaliseren, doet u er alles aan om uw klanten te bieden wat ze willen, wanneer ze dat willen - en zo min mogelijk geld uit te geven om dat mogelijk te maken. Zonder zorgvuldig alle facetten of uw activiteiten in de gaten te houden - inclusief MRO - bereikt u die optimalisatie mogelijk niet.
MRO Verantwoordelijkheid
Sommige organisaties plaatsen MRO-toezicht, controle of kopen binnen een administratieve rol. Omdat MRO-items meestal niet worden beheerd door uw Enterprise Resource Planning Tool (ERP), Materials Resource Planning System (MRP) of Warehouse Management System (WMS), zijn admin-medewerkers (zoals receptionisten of beheerdersassistenten) vaak belast met het plaatsen van bestellingen met MRO leveranciers op basis van behoefte.
Maar door MRO-verantwoordelijkheid binnen uw supply chain-team te plaatsen, kunt u een stap zetten om ervoor te zorgen dat de operaties van uw bedrijf geoptimaliseerd blijven. Een inkoper in de toeleveringsketen biedt verschillende voordelen ten opzichte van een admin-koper.
Supply Chain Oversight van MRO
Ten eerste zal een inkoper van de toeleveringsketen MRO-aankopen benaderen met het oog op veiligheidsvoorraad, gebruik, voorraadbeheer en doorlooptijden.
Supply chain-professionals kunnen een proactieve benadering van MRO-beheer ontwerpen en implementeren. Aangezien MRO-artikelen meestal geen deel uitmaken van de officiële of financiële inventaris van uw bedrijf, is het mogelijk dat er geen real-time registratie is van hoeveel reserveonderdelen, onderhoudsmateriaal of verbruiksartikelen u bij de hand hebt.
Een supply chain pro kan dat voor u rechtzetten.
- Weet u wat uw doorlooptijden zijn wanneer u uw MRO-artikelen opnieuw moet bevoorraden?
- Weet u wat het gebruiks- of uitputtingstempo van MRO-artikelen van uw bedrijf is?
- Weet u hoe dicht u bij het raken van uw MRO-items bent?
- Weet je wel hoeveel MRO-items je hebt en wat ze zijn?
Als dat niet het geval is, stelt u MRO onder controle van uw supply chain-team.
Strategic Sourcing en MRO
Een supply chain pro kan MRO supply management ook benaderen met een strategische inkoopbenadering. Wanneer heeft u voor het laatst uw MRO-uitgaven besteed aan het verkrijgen van beoordeling? Hoewel sommige van uw voorraaditems moeilijk opnieuw kunnen worden geraadpleegd (vanwege wettelijke, broncontrole-, specificatie- of engineeringredenen), kan uw MRO-leverancier mogelijk gemakkelijker bij andere leveranciers worden betrokken.
Als u het afgelopen jaar nog niet over MRO-kosten hebt onderhandeld - of geprobeerd hebt andere MRO-leveranciers te vinden om meer te sparen - moet u MRO onder controle van uw supply chain-team houden.
Zou een besparing van 3% of 5% of 10% op uw MRO-uitgaven van invloed zijn op de bedrijfsresultaten? Precies.
Gemoedsrust
En tot slot, als u uw supply chain-team uw MRO laat beheren, krijgt u gemoedsrust dat uw operaties gaan neuriën.
Als u veel energie gebruikt - ervoor zorgen dat u uw klanten levert wat ze willen , wanneer ze dat willen en zo min mogelijk geld uitgeven om dat voor elkaar te krijgen - en dan ontdekt u dat uw productielijn tot stilstand is gekomen omdat een stukje vloeipapier dat je op je productielijn gebruikt (dat zo onbelangrijk lijkt maar eigenlijk van cruciaal belang is voor bewegende delen door je productieproces) niet op voorraad is.
U wilt niet de persoon zijn die uw klant moet uitleggen dat u te laat aan het leveren bent omdat u een MRO-artikel ontbeerde (vertrouw me).
Zet MRO onder controle van uw supply chain-team en optimaliseer uw MRO-inkoop door kosten te verminderen en MRO-leveranciers te consolideren.
Bijgewerkt door Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert bij The Balance.