Het analyseren van verschillende soorten investeringsprojecten en het investeren in de meest winstgevende projecten is wat leven en groei aan een bedrijf geeft. Tenzij een bedrijf het nodige onderzoek en ontwikkeling uitvoert om nieuwe producten te ontwikkelen, bestaande producten of diensten te verbeteren en manieren te vinden om efficiënter te werken, zal dat bedrijf en de economie waarin het opereert, stagneren.
Bedrijven van elke omvang en ondernemers die een nieuw bedrijf starten, moeten een afdeling voor onderzoek en ontwikkeling hebben. Die afdeling, samen met meestal een commissie die bestaat uit financiën, marketing, technologie en andere leidinggevenden, is belast met het bedenken van ideeën om het bedrijf en de producten en diensten die het bedrijf biedt te verbeteren.
Onderzoek en ontwikkeling zijn niet gratis voor een bedrijf. Het is een kosten / baten-operatie. Goed geleide bedrijven spannen zich tot het uiterste in om goede kapitaalbudgetteringsvoorstellen te ontwikkelen die waarde bieden voor het bedrijf en de economie als geheel. Er zijn tal van soorten projecten voor kapitaalbudgettering. Laten we een paar van hen bekijken.
01 - Nieuwe producten of nieuwe markten
Een nieuw product of een nieuwe doelmarkt kan, denkbaar, de aard van het bedrijf veranderen. Het moet worden goedgekeurd door hogeropgezette organisaties in de bedrijfsorganisatie. Een nieuw project, een nieuw product of een nieuwe doelmarkt , vereist een gedetailleerde financiële analyse en de goedkeuring van mogelijk zelfs de raad van bestuur van het kantoor.
Een voorbeeld van een nieuw product is een nieuw medisch apparaat dat is ontworpen, onderzocht en ontwikkeld door een bedrijf dat gespecialiseerd is in medische hulpmiddelen. Misschien zou dit medische apparaat een doelgroep bereiken die het bedrijf nog niet had kunnen bereiken.
02 - Uitbreiding van bestaande producten of markten
De uitbreiding van bestaande producten of doelmarkten betekent een uitbreiding van het bedrijf. Als een bedrijf dit soort kapitaalbudgetteringsproduct onderneemt, erkennen ze effectief een sterke stijging van de vraag.
Een gedetailleerde financiële analyse is vereist, maar niet zo gedetailleerd als nodig is voor de uitbreiding van het bedrijf naar nieuwe producten of nieuwe doelmarkten.
03 - Vervangingsproject dat nodig is om de bewerkingen als gebruikelijk voort te zetten
Een voorbeeld van een vervangingsproject dat nodig is om de werkzaamheden voort te zetten, zoals gebruikelijk, is bijvoorbeeld het vervangen van een versleten apparaat door een nieuw stuk van dezelfde apparatuur die is ontworpen om hetzelfde werk te doen in een fabriek.
Dit is een eenvoudig kapitaalbudgetteringsproject om te evalueren. Het zou mogelijk zijn om een van deze eenvoudigere kapitaalbudgetteringsmethoden te gebruiken om dit project te evalueren en zich te houden aan de beslissing van de kapitaalbegrotingsmethode.
De kasstromen uit een vervangingsproject die nodig zijn om de activiteiten voort te zetten, zoals gewoonlijk, zijn vrij eenvoudig in te schatten, ten minste in vergelijking met andere soorten projecten, omdat de ondernemer hetzelfde type apparatuur vervangt en daarom enigszins vertrouwd is met het .
04 - Vervangingsproject nodig om bedrijfskosten te verlagen
Tijdens de Grote Recessie hebben veel bedrijven naar dit type kapitaalproject gekeken. Soms moeten bedrijven sommige projecten met anderen vervangen om de kosten te verminderen. Een voorbeeld zou een stuk verouderde apparatuur vervangen door een moderner apparaat dat gemakkelijker te onderhouden is.
Dit type kapitaalbegrotingsproject zou een gedetailleerde financiële analyse vereisen met geschatte kasstromen van elk stuk apparatuur om te bepalen welke de meeste genereert in kasstromen en dus geld bespaart. Dit zijn de vier basistypen van projecten voor kapitaalbudgettering, hoewel er uitlopers van elk zijn.