De samenvatting schrijven
- De geschiedenis van het bedrijf
- De doelstellingen van het bedrijf
- De producten of services die het bedrijf biedt
- Een overzicht van de markt voor die producten of diensten
- Het competitieve voordeel dat de onderneming geniet waardoor het waarschijnlijk tegen zijn concurrenten zal slagen
- Verwachte groei
- De belangrijkste leden van het bedrijf
- Financieringsvereisten voor het bedrijf
Het einde van de sectie Samenvatting moet een paar overtuigende zinnen zijn over waarom het bedrijf een winnend idee is en waarom het een succes zal zijn.
Waar Executive Summaries zijn geplaatst in Business Plans
De samenvatting van het businessplan moet het eerste zijn in het businessplan , na de inhoudsopgave (hoewel sommige schrijvers van bedrijfsplannen de samenvatting vóór de inhoudsopgave plaatsen ). Hoewel de samenvatting in zakelijke plannen voorop staat, is het belangrijk dat deze als laatste wordt geschreven - de ondersteunende informatie is immers ontwikkeld. Het is bijna onmogelijk om bedrijfsplannen effectief samen te vatten als u niet echt zeker weet wat ze bevatten.
Bovendien maken schrijvers van het businessplan vaak verschillende belangrijke ontdekkingen terwijl bedrijfsplannen worden geschreven. Daarom zou de samenvatting als laatste moeten worden geschreven.
Het is moeilijk om iets samen te vatten als je niet zeker weet wat je samenvat.
Waarom wordt het de samenvatting genoemd ?
Uitvoerige samenvattingen zijn aanwezig in veel formele documenten. Ze staan bekend als uitvoerende samenvattingen omdat de sectie geacht wordt een hoog niveau te bieden van wat er in het document staat, volgens de theorie dat drukke leidinggevenden geen tijd hebben voor alle details, maar als iets hun nieuwsgierigheid raakt terwijl ze Als ze de samenvatting lezen, weten ze dat ze meer informatie kunnen krijgen door het bijbehorende gedeelte van het document met de details te lezen, zonder de tijd te nemen om het hele document te lezen.
Houd de samenvatting gepolijst
Het gebruik van een paar zinnen uit elke sectie in uw bedrijfsplan is vaak een goede manier om uw samenvatting samen te stellen. Houd er echter rekening mee dat deze sectie misschien wel de belangrijkste sectie in het document is als het gaat om besluitvormers op hoog niveau die beslissen om in uw bedrijf te investeren. Het werkt ook als een aansporing om meer te weten te komen over de details in het businessplan.
Streef ernaar om de samenvatting kort en bondig te houden. U zult dit gedeelte waarschijnlijk meerdere keren opnieuw willen schrijven om het precies goed te krijgen. Het moet zeer gepolijst, professioneel en to the point zijn. Het kan een goed idee zijn om samenvattingen van bedrijfsplannen te schrijven om de sectie door iemand anders te laten beoordelen. Kunnen zij begrijpen waar het document over gaat en waarom het bedrijf een winnaar is? Dergelijke feedback kan van onschatbare waarde zijn.
Welke andere doelen dient de samenvatting in bedrijfsplannen?
Een samenvatting kan ook nuttig zijn voor iedereen die een bedrijfsplan voorleest en later terug moet komen naar het bedrijfsplan. In een oogopslag kan de samenvatting de groep helpen herinneren aan iemand die mogelijk verantwoordelijk is voor de bedrijfsplannen van meerdere bedrijven.
Hoe lang moet de samenvatting van een bedrijfsplan zijn?
Uitvoerige samenvattingen voor bedrijfsplannen mogen niet meer dan twee pagina's zijn en idealiter één pagina.
In essentie moet het niet langer dan absoluut noodzakelijk zijn om het punt over te brengen en moet het ofwel in staat zijn om alleen te staan om u de noodzakelijke financiering voor uw bedrijf te geven, of de lezer dwingen dat het bedrijf zoveel belooft dat het de moeite waard is om de tijd te nemen om te vinden meer uit.