Boekt u de voorraadkosten van uw inventaris?
- Monetaire waarde (dollars)
- Tijd (uren, dagen, weken, maanden)
Hoeveel kost uw supply chain?
Of hoe snel is uw supply chain in staat om uw klanten te bevoorraden?
Een manier om ervoor te zorgen dat uw supply chain in staat is om aan uw klanten te leveren, is om zoveel mogelijk voorraad aan te houden. Maar voorraad houden betekent geld uitgeven.
Investeren in voorraad kan uw supply chain helpen tijd te besparen, maar is de voorraad die een supply chain-item of een ketenaansprakelijkheid vormt, een inventaris?
Wat zijn voorraadkosten?
De kosten van uw voorraad kunnen niet worden geteld door simpelweg uit te rekenen hoeveel u voor die voorraad heeft betaald. Als product A bijvoorbeeld $ 15 kost en u tienduizend product A heeft , betekent dit dan dat uw voorraadkosten $ 15.000 bedragen?
Nee.
De $ 15.000 die je hebt uitgegeven om die tienduizend stuks product A te krijgen, is slechts je startpunt. Voorraadkosten:
- Kosten van magazijnruimte
- De energiekosten van die magazijnruimte
- Verzekering
- Veiligheid
Dat zijn echte kosten die verband houden met het houden van die inventaris.
Inventarisatie van de kosten versus de tijdige levering van de klant
Als u wilt garanderen dat u kunt verzenden wat uw klanten het tweede bestellen, houdt u de voorraad bij. Veel en veel inventaris.
Als u ervoor zorgt dat u alles heeft dat uw klanten mogelijk voor u kunnen bestellen, voor het geval een klant het bestelt, heeft u waarschijnlijk 100 procent tijdige levering.
Echter...
Al dat geld uitgeven om ervoor te zorgen dat je die inventaris hebt, is misschien niet de meest voorzichtige stap in de supply chain die je kunt maken.
Voorraadkosten zijn een stille supply chain-moordenaar. Wanneer u het beheer voert over een geoptimaliseerd voorraadniveau (niet te veel, niet te weinig), kunt u:
- Bestel zo min mogelijk voorraad bij uw leveranciers
- Verlaag uw crediteuren door uw voorraadaankopen te verlagen
- Verklein de grootte van uw magazijn (vierkante meters, kosten van nutsvoorzieningen, personeel / beveiliging)
Voorraadkosten en voorraadwisselingen
Voorraadwendingen zijn een belangrijke metriek binnen supply chain management en vormen een belangrijk uitvloeisel van de voorraadhoudingskosten.
In supply chain management kunnen niet al te veel meetgegevens worden beschreven als "hoe hoger hoe beter", maar dat is het geval bij inventariswisselingen. (Hoge doorlooptijden en hoge kosten van goederen zijn voorbeelden waarbij "hoe hoger hoe beter" niet van toepassing zijn.)
Voorraadwindingen worden meestal gemeten in "aantal keren dat u uw voorraad binnen een jaar aanvult". Een daarvan is een turnnummer met slechte inventaris. Dat betekent dat u op elk gewenst moment voor 12 maanden voorraad houdt.
Twaalf is een veel beter voorraadvolgnummer. Dat betekent dat u ongeveer een maand aan voorraad houdt.
Twaalf - of in het algemeen minder beurten per jaar betekent dat u:
- Je inventaris vaker verkopen
- Regelmatig van uw klanten verzamelen
- Minder uitgeven als u voorraad moet kopen
- Op enig moment minder voorraad hebben
- Verlaag uw voorraadkosten
En dat is de manier om het te doen. Verlaag de voorraadkosten van uw voorraad door uw voorraadbeurten te verhogen.
Hoe optimaliseer ik mijn inventaris?
Een geoptimaliseerde supply chain helpt u te leveren wat uw klant wil, wanneer uw klanten dat willen - en geeft zo min mogelijk geld om dat voor elkaar te krijgen.
U kunt meer voorraad bijhouden om de klant zo snel mogelijk te laten leveren, maar die hogere voorraadniveaus worden bereikt met hogere voorraadkosten. En wat geeft u meer uit voor vierkante vierkante meters, verzekeringen, hulpprogramma's en beveiliging dan u moet doen?
Gebruik hulpprogramma's voor supply chain-beheer om de voorraadniveaus te verlagen en tegelijkertijd de voorraadkosten van uw voorraad te verlagen.
Je kunt je inventaris lager laten rijden door:
- Lead time management
- Customer demand management
- Leveranciersrelatiebeheer
Door de doorlooptijden van uw leveranciers te begrijpen en te optimaliseren, kunt u die doorlooptijden communiceren met uw klanten . Met behulp van robuust demand management kunt u de orders van uw klanten afstemmen op de doorlooptijden van uw leveranciers en de voorraadniveaus verlagen.
Het volgende niveau van leveranciersrelatiebeheer kan u en uw leveranciers zelfs ertoe brengen om de balans tussen de eigendom van de leverancier en de uwe in evenwicht te houden. Als u ervoor kunt zorgen dat uw leveranciers voorraad voor u bijhouden, kunt u die inventarishoudkosten mogelijk aan hen doorberekenen.