Supply chain terminologie - gedefinieerd! Meer volgt!
Six Sigma - tools / technieken voor procesverbetering. Six Sigma streeft ernaar de kwaliteit van elk proces en de resultaten ervan te verbeteren.
Six Sigma-tools identificeren en verwijderen de oorzaken van defecten of fouten, afhankelijk van welk proces het wil verbeteren en minimaliseren de variabiliteit.
Kaizen - Japans voor 'goede verandering'. Six Sigma-mensen zullen een kaizen-evenement samenstellen om een proces te herzien, gebruikmakend van hun Six Sigma-processen en een strikt, meetbaar tijdsbestek.
Reverse Logistics - wat nodig is om het hergebruik, de renovatie of het op andere wijze vastleggen of verwijderen van producten te beheren. Reverse logistics is in feite hoe u omgaat als u normaal iets naar een klant verzendt en nu krijgt u het terug of verplaatst u het naar een nieuwe bestemming voor een ander downstream-doel.
OTD - On-time levering. Wat u waarschijnlijk niet van uw leveranciers of uw klanten hebt als uw supply chain niet zo strak is als een John Elway-spiraal.
Veiligheidsvoorraad (versus nabestellingspunt ) - voorraad die u bewaart voor noodsituaties (versus het punt waarop u opnieuw bestelt om aan te vullen voor normale bedrijfsactiviteiten).
Mensen gebruiken deze twee termen vaak synoniem. Mensen sms'en ook vaak tijdens het rijden, zouten hun eten voordat ze het proeven en beginnen aan wereldoorlogen.
Leveranciersovereenkomsten (ook - Masterovereenkomsten, kwaliteitsovereenkomsten, werkterrein, bereik van diensten, verklaring van werk , enz.) - beschouw deze als pre-nups.
Je wilt er zelf niet een opstellen en als alles goed gaat, hoef je er nooit naar te verwijzen. Maar als uw bedrijf leveranciers betaalt voor goederen en vervolgens goederen naar een klant stuurt, wilt u misschien dat iemand er een of meer van deze voor u klaarmaakt. Soms kunnen PO-voorwaarden worden gebruikt in plaats van een van deze overeenkomsten. En soms winnen de Cubs een World Series.
3PL - Externe logistieke dienstverlener. Een warenhuis. Niet van jou. Maar een die uw inventaris voor u bewaart en deze voor u aan uw klanten levert. Als je Beyoncé bent, is de 3PL iTunes.
VMI of SMI - Inventory van leveranciers (of leveranciers). Een leverancier onderzoekt uw systeem of waar u voorraad houdt en levert u opnieuw wanneer zij zien dat u weinig voorraad heeft. Ik geloof dat dit is uitgevonden door de NSA.
PI - Fysieke inventaris. Het proces van tellen, opnemen en afstemmen van elk onderdeel dat je hebt (dat je hebt, hebt of kunt verkopen). Soms, als je naar een winkelcentrum gaat terwijl het wordt afgesloten, kun je zien dat de medewerkers van The Gap zich klaar maken om hun nacht door te brengen. Laat de angst in hun uitdrukking je niet voor de gek houden - je PI zal erger worden. Het zal vreselijk zijn. Het zal teleurstellend en geestdodend zijn en geen enkele hoeveelheid koffie zal je er doorheen krijgen met een glimlach op je gezicht.
Maar je moet dit op een gegeven moment doen.
Cycle Count - ... of blijf gewoon lezen. Wanneer u een plan opstelt om slechts een paar items per dag of week te tellen, maar dat alles uiteindelijk optelt om alles eenmaal per jaar te tellen, zullen de meeste banken, accountants en accountantskantoren toestaan dat dit een jaarlijkse PI vervangt. Dit proces van het tellen van een voorgeschreven aantal items gedurende een normale cyclus wordt cyclustelling genoemd. Als je voor Harley Davidson werkt, zit daar een woordspeling die waarschijnlijk vrij snel oud wordt.
FGI en WIP en grondstoffen - Inventaris van gereed product en werk in uitvoering. Spullen die klaar zijn om te verkopen en spullen die je aan het voorbereiden bent om te verkopen. Voor Pizza Hut, FGI = taarten die in hun dozen wachten. WIP = die in de oven. Grondstoffen = deeg, tomatensaus, pepperoni, kaas.
Deken PO (gerelateerd: Kanban PO ) - "Ik weet niet hoeveel ik moet bestellen, dus ik ga zo veel bestellen dat ik gedekt ben." Vaak gevolgd door: "Wacht, ik ben aan de haak voor hoeveel?
Ik wist niet dat die algemene PO's me financieel verplichtten om dat alles te kopen! Hoe annuleer ik de rest van mijn algemene PO of Kanban PO? "
SRM - Supplier Relationship Management. Op zijn best, een win-win-partnerschap waarin zowel u als uw leveranciers profiteren in een transparante, gezonde omgeving. Vervang in het slechtste geval de "R" door een ampersand ("&") en trek aan een zwart lederen masker met de mond gesloten met rits en geen ooggaten.
COGS - kosten van verkochte goederen. Hoeveel kost al dat spul dat je verkoopt? Alsjeblieft, laat het voor minder zijn dan je het verkoopt. Met genoeg over om te betalen voor dingen zoals je huur, werknemers, verzekering, etc.
SKU - opslageenheid. Een onderdeelnummer. Het is echt zo simpel, maar mensen raken hier verward over omdat het een van die afkortingen is die vaak klinkt als SCUBA en FIFA. Wanneer u "scheef" begint te zien, stopt u met het zien van de letters SKU en scheidt u het acroniem af met de betekenis "voorraadhoudende eenheid". Je hebt SKU's voor alles wat je verkoopt en een aantal van de subonderdelen (componenten) waaruit de dingen die je verkoopt zijn opgebouwd.
Stuklijst - stuklijst . Nog een afkorting die je klinkt. Dit is eigenlijk het recept van wat je verkoopt. Als je een Chevy verkoopt, heb je een stuklijst die ongeveer 200.000 SKU's is die deel uitmaken van de auto. Als u smores verkoopt, is uw stuklijst: 1 elk, marshmallow, gesmolten; 2 elk, Graham crackers, 0,5 elk, Hershey's chocoladereep.
FOB - vracht aan boord. Een van de vele afkortingen in de Incoterms- familie. Je spreekt FOB niet uit als fob, maar je spreekt INCO wel uit in Incoterms als inkt-oh (het staat voor International Commercial). Incoterms beantwoorden de vraag: "Wanneer uw bedrijf een zaak bij een leverancier koopt, waar neemt u het dan in eigendom?" Wanneer het de leverancier verlaat (af fabriek / EXW)? Wanneer de leverancier het op een vrachtwagen / schip / vliegtuig (FOB) zet? Wanneer het aankomt in uw haven of faciliteit (CIF - kosten, verzekering, vracht - of DDP - geleverd, betaald)? Of ongeveer een dozijn andere Incoterms. Elk heeft zijn voor- en nadelen en is, net als al het andere in het leven en het bedrijfsleven en de toeleveringsketen, bespreekbaar.
Sheet-to-floor / Floor-to-sheet - terug naar inventaris. Hoe moeilijk het ook is om te geloven, er is meer dan één manier om uw dingen te tellen. Sheet-to-floor is wanneer u een soort inventarisrapport afdrukt en vervolgens naar de grond gaat om te tellen, met behulp van dat blad als uw gids. Floor-to-sheet gaat eerst naar de grond en telt wat er is, en vergelijkt dat vervolgens met wat je voorraadbeheersysteem zegt dat je hebt. Dit zijn complete oversimplifications van telprocessen.
Metrics - de gegevens die u kunt gebruiken om u te vertellen hoe het met u gaat. Tijdige levering, nabestellingen, achterstand (ja, er is een verschil), schroot, etc. Goede statistieken laten u weten hoe u het deed. Goede statistieken vertellen u hoe het met u gaat.
Cross-Docking - de vrachtwagen van uw leverancier verschijnt. Je laadt de zending af. In plaats van de levering in uw inventaris op te nemen, verplaatst u deze 'over het dok' naar een vrachtwagen, klaar om aan uw klant te leveren. Cross-Docking bespaart tijd en wordt vaak gebruikt om klantleveringen te versnellen. Maar u moet ervoor zorgen dat uw voorraadnauwkeurigheid, voorraadbeheer, uw ontvangst- en verzend- en factureringsprocessen allemaal standhouden tijdens een crossdock.