Kenmerken van sociale ondernemers en de organisaties die ze hebben gevonden
Hoe de wereld te veranderen: sociale ondernemers en de kracht van nieuwe ideeën , David Bornstein, Oxford University Press, 2008.
Low-income middelbare scholieren worden geconfronteerd met een zware strijd om te studeren. De academische sterren onder hen worden door instellingen gescout, terwijl studenten met een laag inkomen, die college waardig zijn maar meer gemiddelde testscores en cijfers hebben, vaak over het hoofd worden gezien en niet de aanmoediging krijgen die ze nodig hebben om door de college-ingang wildwater te navigeren.
College Summit, opgericht door JB Scramm, verandert dat voor duizenden studenten door workshops en mentoring.
In Brazilië kunnen mensen op het platteland in veel gevallen niet van hun land leven. Gebrek aan infrastructuur, uitgeputte grond en verwaarlozing door de overheid betekent dat miljoenen plattelandsfamilies massaal naar de steden trekken op zoek naar werk en terechtkomen in de grote, uitgestrekte sloppenwijken waar weinig hulp of hoop is. Fabio Rosa, een gewone man die volhardend was, heeft geholpen het tij te keren van mensen die naar de steden vluchten door goedkope manieren te creëren om elektrificatie naar het landelijke platteland van Brazilië te brengen.
Dit zijn slechts twee van de verhalen die worden verteld in het baanbrekende werk over sociaal ondernemerschap, How to Change the World: Social Entrepreneurs en the Power of New Ideas , door David Bornstein. Het boek is in 2008 geüpdatet, een tijdige uitgave omdat de term 'sociaal ondernemer' zich sinds de eerste editie van het boek in 2004 over het non-profitlandschap verspreidde, zoals een penseelbrand in Californië.
Boorstein, een journalist en auteur van The Price of a Dream: The Story of the Grameen Bank , schrijft een inspirerend verhaal van, wat hij noemt, rusteloze mensen - individuen over de hele wereld die de leiding nemen over sociale problemen en die innovatief, zelfs uniek zijn , oplossingen.
Al deze verhalen met elkaar verbinden is het overkoepelende verhaal van een organisatie genaamd Ashoka.
Ashoka, de creatie van Bill Drayton, is een scoutingorganisatie die het beste van sociale innovators vindt, waar ze zich ook bevinden. Eenmaal gevonden, helpt Ashoka deze ongebruikelijke mensen ondersteunen met stipendia en, nog belangrijker, biedt een netwerk van gelijkgestemde individuen over de hele wereld.
Boorstein, in zijn boek ' Hoe de wereld veranderen' , geeft veel aanwijzingen om een organisatie te identificeren of te worden die ondernemend is en identificeert de kwaliteiten van mensen die sociale ondernemers zijn.
Kenmerken van ondernemersorganisaties
- Institutionaliseer luisteren . Dit zijn bottom-up organisaties die de meningen en ideeën van de mensen die ze bedienen waarderen. Je zult geen bureaucratische structuren, top-down communicatie of leiders vinden die alleen op zichzelf focussen. Bij Childline, een organisatie die de straatkinderen van India helpt, is het eerste contact dat een kind met de organisatie heeft via een ander kind dat is geholpen. Ze zijn niet professioneel, maar ze zijn effectief. Die kinderen geven continue feedback aan de organisatie over wat er "op de grond" gebeurt.
- Besteed aandacht aan het uitzonderlijke . Ondernemersorganisaties zijn alert op nieuwe informatie en resultaten . Vrij van een institutioneel verleden dat erop staat om dingen op de oude manier te doen, kunnen deze groepen resultaten zien, zelfs wanneer ze vreemd en onverwacht zijn. College Summit begon met het onverwachte succes van vier studenten die, toen begeleid door het sollicitatieproces van de universiteit, werden geaccepteerd voor hogescholen. Hun levens werden drastisch veranderd door een simpele interventie.
- Ontwerp echte oplossingen voor echte mensen . Deze organisaties zijn pragmatisch. Ze concentreren zich op het doel en gebruiken de middelen om het te bereiken. Een Ashoka Fellow in Zuid-Afrika probeerde het leven van arme mensen met aids te verlichten. Toen ze ontdekte dat aids een stigma was, richtte ze zich snel weer op 'algemene' gezondheidszorg, waardoor ze toegang kreeg tot zieke mensen, van wie de meesten ziek waren of stierven aan aids. Wat ze haar werk noemde, was niet belangrijk.
- Focus op de menselijke kwaliteiten . Wanneer deze ondernemende organisaties personeel werven, aannemen en beheren, richten ze zich op empathie, flexibiliteit en een sterke ethische kernwaarden. Credentials zijn niet de belangrijkste kwaliteit. Sterker nog, deze organisaties doen het goed door geen professionele staf in de frontlinie te gebruiken. De Grameen Bank, die microkredieten verstrekt aan arme mensen, geeft er bijvoorbeeld de voorkeur aan personeel aan te werven zonder voorafgaande bankervaring. Hun menselijke kwaliteiten zijn belangrijker ... ze kunnen getraind worden in de mechanica van wat ze doen.
Kenmerken van sociale ondernemers
Ondernemersorganisaties worden meestal gecreëerd door een oprichtende sociale ondernemer. Veel mensen realiseren zich niet dat ze ondernemers zijn. Ze weten gewoon dat ze obsessief zijn over een maatschappelijk probleem en vastbesloten zijn er iets aan te doen. Hoe herkennen we zulke mensen? Boorstein suggereert dat sociale ondernemers de volgende kenmerken vertonen:
- Ze zijn bereid om zichzelf te corrigeren. Ondernemers zijn geen idealisten met een sterrenhemel, zoals je zou denken, maar pragmatici die de klus klaren door zich op het doel te richten, niet op een bepaalde aanpak. Hierdoor kunnen ze toegeven dat iets niet werkt en vervolgens overschakelen naar een methode die meer belofte inhoudt. Door een nederlaag toe te laten op één weg, kan de sociale ondernemer naar andere routes zoeken.
- Ze zijn bereid om krediet te delen. De sociale ondernemers die worden beschreven in het boek van Boorstein wijzen steevast anderen aan met het succes van hun missie . Dit biedt een sterke band met diegenen die helpen hun organisaties te ontwikkelen. Loon is misschien niet zo goed, maar tevredenheid en erkenning scoren goed voor de mensen die met en voor sociale ondernemers werken.
- Sociale ondernemers zijn bereid zich los te maken van gevestigde structuren. De meeste ondernemersorganisaties worden helemaal opnieuw gestart in plaats van bestaande. Dit zorgt voor de nodige innovaties en het vermogen om verder te kijken dan de orthodoxie van een bepaald gebied.
- Ze zijn bereid om disciplinaire grenzen te overschrijden. Boorstein zegt dat sociale ondernemers dienen als 'sociale alchemisten' en dat ze ideeën, ervaringen en middelen uit verschillende velden verzamelen, wat resulteert in configuraties die nieuw zijn en vaak contra-intuïtief.
- Ze zijn bereid om rustig te werken. De meeste projecten die door sociale ondernemers zijn gestart, zijn niet goed bekend. Sommige van deze leiders werken decennialang rustig om hun doelen te bereiken. Ze werken in kleine groepen en zoeken niet naar publiciteit. Dit komt deels omdat ze zich inzetten voor hun missies , in plaats van voor de schijnwerpers.
- Ze hebben een sterke ethische motivatie. In tegenstelling tot andere ondernemers die marktsucces willen creëren, worden sociale ondernemers gedreven door hun ethische visies. Zoals Boorstein schrijft: "droomt de ondernemer ervan om 's werelds grootste bedrijf voor hardloopschoenen te bouwen of alle kinderen ter wereld te vaccineren?"
Lezen over sociale ondernemers en over Ashoka is een openbaring. Deze mensen denken zo ver uit de doos dat het adembenemend is om te zien. Je merkt dat je wortelt voor hun succes en je afvraagt waarom je daar eerder niet van wist. Gelukkig zijn organisaties zoals Ashoka op deze mensen en brengen ze onder onze aandacht zodat we kunnen applaudisseren, ondersteunen en zelfs betrokken kunnen raken bij hun activiteiten als donors of vrijwilligers .