01 - Non-profit is niet de enige organisatiestructuur om goed te doen
Jim Fruchterman, een ervaren sociaal ondernemer , schrijft in zijn artikel "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , lente 2011):
"Ik ben structureel agnostisch: ik ben van mening dat structuren met winstoogmerk en non-profitorganisaties beide goede instrumenten kunnen zijn om de maatschappij te verbeteren. Je moet serieus kijken naar beide als onderdeel van je toolkit terwijl je je nieuwe sociale onderneming aan het creëren bent."
Fruchterman zegt dat de structuur die u besluit te gebruiken afhankelijk is van uw motivatie, uw markt, uw kapitaalvereisten en hoeveel controle u wenst te hebben.
Waar je ook op deze kwesties komt, hier zijn enkele van de huidige structurele vormen die je kunt beschouwen als sociaal goed.
02 - For-profit organisaties kunnen goed doen
Een bedrijf met winstoogmerk kan een grote pool van investeringskapitaal aanboren. Maar omdat de sociale missie geen deel uitmaakt van zijn juridische structuur, moet een winstoogmerk, om sociaal welzijn te bereiken, een oprichter en een raad hebben die vurig in de zaak geloven.
Voor een bedrijf is sociaal goed vaak een aanvulling op de zakelijke missie, vaak in de vorm van programma's voor maatschappelijk verantwoord ondernemen .
Wat zijn de voordelen? Er bestaan al veel precedenten en best practices voor bedrijven en er is steeds meer maatschappelijke druk om sociale verantwoordelijkheid op te nemen. Ook hebben bedrijven meer mogelijkheden om opstartgeld bijeen te brengen. Een bedrijf is gemakkelijk te verkopen of te sluiten, terwijl een non-profitorganisatie moet worden geliquideerd en activa moeten worden verstrekt aan een andere non-profitorganisatie .
De nadelen van het bereiken van sociale doelen door een bedrijf zijn onder meer dat de sociale basis niet is ingebouwd in het bedrijf en moet worden toegevoegd via programma's voor maatschappelijk verantwoord ondernemen of bedrijfsfilantropie.
Bovendien geniet een bedrijf niet van de belastingvoordelen van een non-profitorganisatie . Het moet zich ook richten op aandeelhouderswaarde en winst maken. Een bedrijf kan zich niet kwalificeren voor of accepteren van beurzen of belastingvrije donaties.
Desondanks, omdat consumenten meer sociale verantwoordelijkheid van bedrijven eisen , hebben meer van hen de financiële voordelen gezien van het opnemen van sociaal goed als doel. Inderdaad veel bedrijven hebben de mantra van mensen, de planeet en winst overgenomen om hun acties te sturen.
Bijgevolg zien we steeds meer voorbeelden van bedrijven met winstoogmerk die maatschappelijk goed doen, zoals D.light Design, dat betaalbare LED-lampen op zonne-energie verkoopt in de derde wereld; en Whole Foods Market Inc, die 5% van haar winst aan goede doelen bijdraagt.
03 - For-Profit met een sociale overlay
Dit soort organisaties zijn organisaties met winstoogmerk, maar met significante veranderingen die sociale doelen mogelijk maken. Oudere modellen omvatten coöperaties en werknemersbedrijven. Sommige zijn nieuw, zoals bedrijfsvennootschappen (B-bedrijven) en L3C's (bedrijven met beperkte winstgevendheid).
De voordelen kunnen zijn dat deze organisaties goed doen, maar toch profiteren van de voordelen van een winstoogmerk. Ze bieden een hoger niveau van sociale doelen. Ze kunnen mogelijk subsidies van een stichting ontvangen en ze kunnen hun sociale oriëntatie gebruiken om hun marketing te verbeteren.
Nadelen kunnen zijn dat de controle diffuus is; de sociale overlay kan juridisch worden aangevochten; het kan moeilijk zijn om investeerders te vinden en het is moeilijker om te ontbinden dan een gewone winstgevende onderneming.
Voorbeelden van deze bedrijfstypen zijn:
Seventh Generation (een B Corporation) die niet-toxische schoonmaakproducten produceert en 10% van haar winst aan goede doelen geeft
Impact Makers (een niet-beursgenoteerd bedrijf), een managementadviesbureau dat al zijn winsten aan goede doelen schenkt.
04 - Hybride organisaties
Sommige organisaties combineren een entiteit met winstoogmerk en een non-profitorganisatie tot een hybride structuur.
Soms creëert de for-profit de non-profitorganisatie en soms is het andersom. In deze categorie vindt u gewoonlijk bedrijven met liefdadigheidsinstellingen en instellingen zonder winstoogmerk die verwante bedrijven vestigen die geld verdienen om de non-profitorganisatie te ondersteunen.
De voordelen voor hybride organisaties zijn onder andere dat het opzetten van een dochteronderneming de non-profitstatus van een liefdadigheidsinstelling kan beschermen; de moedermaatschappij zonder winstoogmerk kan worden beschermd tegen de verplichtingen van zijn dochteronderneming met winstoogmerk, en de dochteronderneming kan eenvoudig worden verkocht, net als elk bedrijf.
De nadelen zijn onder meer dat het voor de non-profitorganisatie moeilijk kan zijn om zijn inkomsten te diversifiëren, vooral als het deel met winstoogmerk de belangrijkste financieringsbron is. Er kan meer overhead zijn omdat er nu twee organisaties zijn. Activa binnen de non-profitorganisatie zijn vergrendeld en kunnen niet eenvoudig worden overgedragen of verkocht. Het is ook ingewikkeld om de twee entiteiten gescheiden te houden en het kan moeilijk zijn om goede charitatieve beperkingen te handhaven.
Voorbeelden van hybride organisaties zijn:
De William and Flora Hewlett Foundation, opgericht door de Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation die Greyston Bakery, een Benefit Corporation, heeft opgericht. De bakkerij heeft een "open" werkgelegenheidsbeleid. Geen vragen gesteld. Iedereen die komt krijgt een kans.
Een uitstekend artikel over de hybride organisatie is A New Type of Hybrid, Stanford Social Innovation Review (abonnement vereist).
05 - Non-profit met een missie-gerelateerde onderneming
Non - profitorganisaties met missiegerelateerde zakelijke ondernemingen zijn heel gebruikelijk. Het zijn belastingvrije non-profitorganisaties die inkomsten hebben verdiend in verband met de sociale missie van de non-profitorganisatie.
Veel non-profitorganisaties ontvangen inkomsten uit de verkoop van producten en diensten. Ze omvatten theaters, musea en hogescholen. Alle inkomsten die je verdient via de winkel van een museum of de kringloopwinkel van een symfonie moeten worden gebruikt om de missie van de organisatie te bevorderen. Het inkomen kan nooit worden uitgekeerd aan beleggers of aandeelhouders, maar kan wel worden gebruikt om leningen af te lossen.
De vele voordelen van dit type structuur omvatten dat missiegerelateerd inkomen niet wordt belast. De non-profitorganisatie kan geld blijven verdienen via donaties en subsidies, om nog maar te zwijgen van het marketingvoordeel van het inkomen van het bedrijf dat een goed doel gaat ondersteunen.
De nadelen kunnen zijn dat er afwegingen kunnen zijn tussen twee bottom-lines, en de verwerving van kapitaal is beperkt tot traditionele non-profitbronnen.
Een uitstekend voorbeeld van een non-profitorganisatie met een missiegerelateerde onderneming is GoodWill Industries, een nationaal netwerk van non-profitorganisaties dat diensten op het gebied van recycling, productverkoop en arbeidsopleidingen uitvoert.
06 - The Traditional Nonprofit
Voor een traditionele non-profitorganisatie is de sociale missie duidelijk en ondubbelzinnig. De meeste inkomsten worden opgehaald door giften en subsidies en er is geen onderneming met een inkomen uit levensverzekeringen. De typische non-profitorganisatie is een stichting van 501 (c) (3) liefdadigheid of een 501 (c) (3) .
Voordelen zijn onder andere:
- Geen conflict tussen onderneming en sociale doelstellingen.
- Donoren ontvangen een belastingaftrek voor donaties die rechtstreeks zijn bedoeld om de sociale missie te vervullen.
Het grootste nadeel is dat een traditionele non-profitorganisatie afhankelijk is van fondsenwerving om te werken. Omdat veel non-profitorganisaties moeite hebben met het bijeenbrengen van voldoende geld bij traditionele fondsenwerving, moesten velen hun toevlucht nemen tot zakelijke activiteiten.
Voorbeelden van traditionele non-profitorganisaties zijn veel, zoals de Robin Hood Foundation en Mercy Corps.
Fruchterman zegt in zijn artikel dat de problemen in de wereld te complex zijn om door een bepaald type organisatie te worden opgelost en dat we zeker meer bedrijfsstructuren zullen zien die de kloof tussen winst en non-profitorganisatie overschrijden. Zoals Fructerman zegt:
"Beleidsmakers spelen in op de veranderende tijden door nieuwe vormen van sociale actie te omarmen die tussen de twee polen van traditioneel zaken doen en traditionele liefdadigheid in staan. Verwacht nieuwe organisatievormen te zien die deze steeds hybride kenmerken vertonen ... Zowel het bedrijfsleven als de sociale sector zijn gaan veranderen in deze richtingen, en de maatschappij zal beter zijn voor de verandering. "