Stel realistische, haalbare doelen door naar achteren te werken
Maar het stellen van doelen hoeft geen alles of niets te zijn, een 8 uur durende marathonproject dat je overweldigd en onvoorbereid laat voelen. Hoewel ik zeker een voorstander ben van het stellen van SMART-doelen , zijn er soms momenten dat je misschien aan de slag wilt gaan met iets dat gemakkelijker is om voorbij te gaan aan passiviteit en vooruitgang. U kunt aan de slag gaan met het stellen van doelen door dit eenvoudige proces van achterwaarts werken van een grootbeeld einddoel te volgen naar een wekelijkse of zelfs dagelijkse takenlijst die u dichter bij uw einddoel brengt, beetje bij beetje. Hier is hoe het te doen.
Stap 1: Begin met een groot, breed en ver doel
Ik weet zeker dat je al een aantal belangrijke langetermijndoelen voor ogen hebt. Ze lijken op dit moment waarschijnlijk niet realistisch of zelfs mogelijk. Het kunnen lossere ideeën zijn, of zelfs wensen waar je vaak aan denkt. U wilt bijvoorbeeld een bedrijf starten , een huis kopen, afvallen of een boek schrijven.
Voor deze oefening kan het doel dat u selecteert langetermijn zijn, wat betekent dat de realisatie van het doel in de toekomst twee of meer jaren zou kunnen zijn.
Maar het zal ook werken met kortetermijndoelen, op voorwaarde dat u het proces kunt versnellen en realistisch gezien een aantal gerichte acties in kortere tijd kunt volbrengen.
Kies om te beginnen één doel dat boven de rest uitsteekt en maak er uw focus van. Om te laten zien hoe dit kan werken, gebruiken we het doel om een bedrijf te starten als ons voorbeeld.
Stap 2: breek uw grote doel in kleinere ondersteunende doelen
Nu je een idee hebt van waar je wilt zijn, bedenk dan wat je moet doen voordat je je doel bereikt. Je moet streven naar 3-5 ondersteunende doelen die naar het grote doel leiden.
Voor ons voorbeeld van het starten van een onderneming, kunnen we, voordat we ons doel bereiken, bepalen dat we:
- Schrijf een businessplan
- Bepaal de details van de producten en diensten die we verkopen
- Veilige opstartkosten
- Kies een bedrijfslocatie voor ons bedrijf of maak een thuiskantoor
- Maak en begin met het uitvoeren van een marketingplan
Elk van die vijf ondersteunende doelen zal nodig zijn om het hoofddoel te bereiken. Terwijl u doorgaat met het proces, moet elk van deze doelen worden behandeld als een doel op zich, ook al maakt het deel uit van een groter geheel.
Stap 3: Verdeel de ondersteunende doelen in kleinere doelen
De volgende stap in het proces bestaat uit het nemen van elk van de ondersteunende doelen die u hebt geschetst en het opsplitsen in kleinere doelen. We kunnen bijvoorbeeld 'schrijf een businessplan' doorbreken in deze gerichte acties:
- Bepaal het type businessplan dat u nodig hebt
- Onderzoek uw doelmarkt
- Bepaal wat uw bedrijf onderscheidt en uniek maakt
U zou dit type uitsplitsing uitvoeren voor elk van de ondersteunende doelen die u in de vorige stap hebt geïdentificeerd.
Stap 4: maak een hoofdlijst met afzonderlijke acties
Het laatste deel van het proces is het maken van een lijst met afzonderlijke acties die u zullen helpen elk ondersteunend doel te bereiken dat u zal leiden naar het bereiken van uw belangrijkste doel. De truc hier is om elk actie-item zo eenvoudig en specifiek mogelijk te houden. U wilt uiteindelijk een eenvoudige lijst met taken die u gemakkelijk een voor een in een korte tijd kunt voltooien.
Het identificeren van afzonderlijke acties is van vitaal belang, omdat het u helpt momentum en motivatie op te bouwen. Het kan een heleboel onderdelen lijken, maar als je voor elk een lijst maakt, zul je een heel duidelijk idee hebben van wat je moet doen en de volgorde waarin je het moet doen om dichter bij je doel te komen.
Zodra dit is voltooid, kunt u uw doel uitvoeren via een SMART-doelcontrole met dit SMART Goal Setting-werkblad en begint u elke actie één voor één te voltooien.
Denk er tijdens het hele proces aan dat zelfs de kleinste actie beter is dan nietsdoen, en voordat je het weet, ben je op weg om je doel te bereiken.