Meer productieve werknemers verhogen uw bottom line
Hoe creëer je meer productieve werknemers in je kantoor - of creëer je op zijn minst een omgeving die hen productiever wil maken?
Als u deze vraag goed kunt beantwoorden, heeft uw bedrijf de potentie om de winstcijfers aanzienlijk te verhogen en een belangrijke speler in uw branche te worden.
Jane Murphy, blogger op het gebied van werkplekcoaching en auteur van What Could Happen if You Do Nothing: A Manager's Handbook for Coaching Conversations biedt 10 kritische tips om meer productieve werknemers te creëren en hen enthousiast genoeg te maken over hun baan, dat ze een bijdrage willen leveren voor het algehele grotere succes van het bedrijf.
- Ken ze: Mensen (en uw werknemers) zijn meer dan alleen maar een cv. Neem de tijd om je mensen te leren kennen. Hun waarden, hun interesses, hun capaciteiten, hun uitdagingen en ambities. Een oprechte interesse in hun interesses en belangrijke gebeurtenissen in hun persoonlijke leven zal een enorm positieve invloed hebben op hoeveel zij op hun beurt om het bedrijf geven. Je kunt onaangeboorde vaardigheden en vaardigheden ontdekken. Ze kunnen elke ongeadresseerde bezorgdheid uiten. Mensen zullen zich beter begrepen en gewaardeerd voelen, waardoor ze productievere werknemers op kantoor willen zijn.
- Ontwikkel ze: bied kansen op het werk om uw mensen te laten groeien. Er zijn veel manieren waarop je hun potentieel kunt benutten: coaching, workshops over vaardigheden, cursussen, schaduwen, mentorschap, toenemende verantwoordelijkheid. Behalve alleen professionele groei, bied ze kansen om nieuwe hobby's te leren, spannende vaardigheden op te pikken en ze de tijd te geven om zich te concentreren op hun passieprojecten. Moedig hen aan op te klimmen in hun persoonlijke en professionele leven.
- Communiceer duidelijk, vroeg en vaak: wees duidelijk over uw verwachtingen van hen. Waar mogelijk houden mensen op de hoogte van het hele bedrijf. Ze willen zowel het goede als het slechte weten - en vooral alles wat hun baan beïnvloedt. Walk the talk. Als je van hen eerlijkheid en openheid verwacht, modelleer dat dan in de manier waarop je eerst met hen communiceert.
- Inspireer hen: jij bent de architect. Communiceer een duidelijke visie over waar u heen wilt als een team en praat over hoe u daar moet komen. U stelt de algemene visie van het bedrijf op, maar u moet hen in staat stellen om een persoonlijke impact te hebben op hoe het bedrijf deze doelen bereikt. Nodig samenwerking en participatie uit. Introduceer kansen om samen problemen op te lossen. Moedig het nemen van risico's aan en erken dat falen een bijproduct is van innovatief denken. Leef de waarden en missie die u hebt geformuleerd voor uw groep en voor het bedrijf. Geef mensen ruimte om na te denken en bij te dragen. Stap dan uit de weg en laat ze optreden.
- Herken prestaties: als je prestaties viert, laat dan zien dat je om hen geeft. Erken en bied feedback (één keer per week minimaal en eens in de zes maanden over de algemene voortgang). Probeer te verzekeren dat ze de mogelijkheid hebben om te doen waar ze het beste in zijn elke dag, en herinner hen eraan dat hun werk belangrijk is.
- Vraag feedback voor jezelf, toon nederigheid: toon je bereidheid om samen met hen te groeien en te veranderen. Een kritisch stukje informatie voor u is in welke mate u hen helpt hun werk gedaan te krijgen ... niet in de weg loopt. Vraag ... en laat hen weten dat hun mening er toe doet. Laat zien dat je openstaat voor kritische feedback wanneer dit in het belang is van het bedrijf en andere werknemers.
- Stel SMART-doelen vast: stel doelen die "SMART" zijn (specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch, actueel), of dit nu is voor hun individuele werkprestaties of voor lopende projectmijlpalen. SMART-doelen zijn van cruciaal belang voor het leveren van kwaliteit en succesvolle resultaten.
- Luister goed: actief luisteren is een waardevolle vaardigheid. Volg het denken van de ander en sta ze toe zichzelf te horen. Ga verder dan de woorden die gezegd worden naar wat niet gezegd wordt. Luister naar hoe iets wordt gezegd. Dit doen kan echt inzicht bieden.
- Bied hen de ondersteuning die ze nodig hebben: zorg dat ze over de benodigde middelen beschikken (tijd, mensen, budget, training) om hun werk effectief te doen.
- Verwerven / verbeteren van uw coachingvaardigheden: aanwezig zijn, goed luisteren en open vragen stellen zijn kritische coachingvaardigheden. Het opnemen van deze in uw beheerstijl zal uw leiderschap, uw investering in uw mensen weerspiegelen en zorgt voor een stevige basis voor succesvolle relaties.
Aan het einde van de dag, als uw teamleden van hun werk houden en ernaar uitkijken om aan het werk te gaan, zullen ze intrinsiek gemotiveerd zijn om productievere werknemers voor uw bedrijf te worden.
Stel dat uit, en de hemel is de limiet.