Bedrijfsplannen hoeven niet hard of eng te zijn
Wat is een thuiswerkplan?
Humoreer me door me een snelle vergelijking te laten delen. We hebben zojuist deze absurd ingewikkelde schommel in onze achtertuin gebouwd. We kregen niet alleen een boek met instructies, maar het kwam ook met een dvd met instructies (zeker niet mijn favoriete film).
We brachten vele uren door met het bestuderen van dat verdomde boek en dvd en waren succesvol in het creëren van de coolste schommel ooit - volgens mijn zoon sowieso. Het is onmogelijk dat we die schommel zonder die instructies hebben gebouwd.
Een businessplan is net een boek met instructies. Het vormt een route om een succesvol en winstgevend bedrijf te creëren. Proberen om een bedrijf op te zetten zonder enige instructies is een recept voor verspilde tijd vermengd met rampspoed.
Een bedrijfsplan is een traditioneel bedrijfsdocument waarin het bedrijfsplan, de markt en financiële resultaten van een bedrijf worden geanalyseerd.
Waarom u een businessplan nodig hebt:
- Een businessplan is vereist als u externe financiering zoekt bij investeerders of een financiële instelling.
- Een concreet bedrijfsplan geeft u de mogelijkheid om gefocust en op schema te blijven. U kunt altijd teruggaan naar uw bedrijfsplan om de plannen die u hebt gemaakt, opnieuw uit te lijnen of opnieuw te evalueren (en dat zou u ook moeten doen!).
- Een businessplan is een handig hulpmiddel om sleuteltalent of individuen te werven die u mogelijk nodig heeft om uw bedrijf van de grond te krijgen.
- Een bedrijfsplan biedt de laatste hand bij het controleren of uw bedrijf al dan niet haalbaar is .
Hoe een Home Business Plan te schrijven
Er zijn twee soorten bedrijfsplannen, formeel of informeel. Als u financiering zoekt, hebben banken of beleggers een formeel businessplan van 10-30 pagina's nodig (ik beloof u dat u die pagina's snel kunt invullen).
Een formeel bedrijfsplan houdt zich aan het schema van het traditionele businessplan en vereist doorgaans een meer substantiële financiële sectie.
Een informeel bedrijfsplan is meestal voor interne doeleinden en hoeft niet zo snel de traditionele bedrijfslijnen te volgen. Mijn aanbeveling voor een kleine onderneming die geïnteresseerd is in het maken van een eenvoudig en informeel businessplan? Raak aan op alle secties in het overzicht van het businessplan, maar richt u vooral op de sectie marketinganalyse , SWOT-analyse en marketingplan .
Je hebt een paar keuzes als het gaat om het daadwerkelijk maken van het document. Je kunt het op de goede oude manier doen, iemand inhuren om het voor je te doen of een geweldige online businessplan-tool zoals enloop gebruiken om te helpen bij het creatieproces.
Waar mogelijk, raad ik aan om te proberen het businessplan op eigen kracht te schrijven, althans een eerste versie. Niet deelnemen aan dit proces kan u beroven van de kennis en inzichten die u tijdens de onderzoeks- en compilatiefase zou hebben. Als u externe financiering zoekt, kunt u hulp van buitenaf zoeken. Dit kan ervoor zorgen dat elke sectie goed wordt behandeld en vergroot uw kansen op financiering. Of u besluit om het bedrijfsplan in zijn geheel te schrijven of niet, zorg ervoor dat u hulp inroept om uw definitieve document te beoordelen en te corrigeren.
Overzicht businessplan ... vervolg op de volgende pagina.
Dit artikel maakt deel uit van een 10-staps gids over het starten van een thuisbedrijf .
Hier is een voorbeeld van een traditioneel overzicht van het businessplan. Vergeet niet dat als u een formeel bedrijfsplan opstelt om financiering te verkrijgen, u zich aan dit schema wilt houden. Als u een informeel bedrijfsplan opstelt, is het ok om enigszins van dit schema af te wijken als u dit nodig acht.
Elke sectie is gekoppeld aan verdere instructies voor dat deel van het businessplanoverzicht.
Samenvatting : dit is de "cliff-notes" -versie van uw bedrijfsplan.
Ik stel voor om te proberen het bij een of twee beknopte pagina's te houden. Je zult dit gedeelte als laatste schrijven.
Marktanalyse sectie : deze sectie illustreert uw kennis op drie specifieke gebieden: uw industrie, doelmarkt en concurrerende omgeving. Onthoud al dat marktonderzoek dat u hebt samengesteld? Dit zal zijn vruchten afwerpen.
- Overzicht van de industrie : trends, bedreigingen, belangrijke spelers, groeipercentages, verkoopgegevens.
- Doelmarktprofiel : demografie, geografische locatie, profiel, hoe behoeften worden of niet worden bereikt.
- Competitieve analyse : directe en indirecte concurrentprofielen, inclusief wat ze goed en slecht doen.
Bedrijfsomschrijving: In deze sectie introduceert u uw bedrijf en zijn primaire product en doelen. Kortom, wie je bent, wat je doet en waarom je het goed zult doen. Hier zul je ook je basisbewerkingen beschrijven, inclusief de fysieke locatie en het productieproces van het product.
SWOT-analyse : een korte samenvatting van één tot twee pagina's waarin de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van uw bedrijf worden beschreven.
Marketingplan : een overzicht van uw verkoopplan, prijsmodel, reclamestrategieën en communicatieplan.
Organisatieplan : een samenvatting van uw bedrijfsstructuur (dwz LLC, eenmanszaak), vereiste management / werknemers en verwachte loonkosten.
Financials : dit gedeelte kan een van de meest stressvolle zijn om te creëren.
Wees geduldig en zoek hulp als je het nodig hebt. De posten in deze sectie bevatten een balans , winst-en-verliesrekening , break-evenanalyse en overzicht van kasstromen . U neemt ook uw verzoek om financiering op als u op zoek bent naar leningen of een investering.
Bijlage: hier voegt u relevante en ondersteunende documentatie voor uw bedrijfsplan toe. Dit kan enkele van uw marktonderzoeksbevindingen, casestudy's, fysieke eigendomsovereenkomsten, cv's enz. Omvatten.
Dit artikel maakt deel uit van een 10-staps gids over het starten van een thuisbedrijf .