Hoe een eenvoudig haalbaarheidsonderzoek te doen.
Er zijn drie voorwaarden die kunnen bepalen of u al dan niet een succesvol bedrijf aan huis hebt .
1) Is er een markt voor uw product? Zijn er mensen die houden van wat je wilt bieden?
2) Kun je echt geld verdienen?
Is de markt bereid en in staat om te betalen voor wat u aanbiedt?
3) Hoeveel concurrenten heb je? Kun je jezelf onderscheiden van anderen die hetzelfde of een soortgelijk product of dezelfde dienst aanbieden?
Als u wilt weten wat een succesvol bedrijf in het thuisland maakt en of het uw eigen bedrijf gaat worden, moet u deze vragen zorgvuldig overwegen. Deze eenvoudige haalbaarheidsstudie voor het bedrijfsleven kan u behoeden voor te veel tijd en geld te laten zakken in een waardeloos idee voor een thuisbedrijf.
Voordat je begint, moet je het idee voor je thuisbedrijf in kaart krijgen. Wat ga je aanbieden en hoe ga je het aanbieden? Wat kost het om uw bedrijf te starten en te beheren? Hoe wordt geld verdiend en hoeveel moet u in rekening brengen? Zodra u uw idee hebt gevormd, kunt u doorgaan om te bepalen of het haalbaar is.
1) Wil iemand iets kopen wat u verkoopt?
Uiteindelijk wordt het succes van uw thuisbedrijf bepaald door het feit of er mensen zijn die willen kopen wat u verkoopt.
Is er een markt voor uw product? Je zult het in de zomer moeilijk hebben om wollen truien te verkopen aan inwoners van Phoenix. Kortom, u wilt dat uw productaanbod voldoet aan een onvervulde behoefte voor uw potentiële klant .
Een ander ding om te overwegen terwijl u uw productaanbod beoordeelt, is of uw product of service iets heeft dat een klant ertoe aanzet terug te keren.
Er is een oud marketing adagium dat stelt: "het kost 10 keer meer geld om een nieuwe klant te krijgen dan om een bestaande klant te behouden." Het is een geweldig idee om manieren te vinden om uw bestaande klanten continu naar u toe te halen voor service-updates, vullingen, de nieuwste producten ... enz.
2) Kunt u geld verdienen?
Er zijn misschien veel mensen die willen wat je aanbiedt, maar je bedrijf is geen goed idee, tenzij ze bereid en in staat zijn om ervoor te betalen. Veel gezinnen willen graag diensten of een huishoudster hebben, maar niet veel kunnen of willen er geld aan uitgeven.
Als je eenmaal hebt vastgesteld dat er een betalende markt is, moet je weten wat ze bereid zijn te betalen en of het genoeg is. Om te beginnen, moet u de kosten berekenen voor het leveren van uw product of dienst (benodigdheden en overheadkosten), evenals de waarde van uw tijd en de winst die u wilt verdienen om te bepalen wat u moet in rekening brengen om geld te verdienen. Vervolgens moet u nagaan of dat een prijs is die klanten en klanten bereid zijn te betalen.
Misschien merk je dat in eerste instantie de cijfers niet werken, maar als je bereid bent om te evalueren waar de problemen zich voordoen en de benodigde wijzigingen in je bedrijf aan te brengen, kun je vaak een bedrijfsmodel bedenken dat werkt.
3) Hoeveel concurrentie heb je?
Competitie is niet slecht. In feite is het een goede zaak, omdat het een indicatie is dat er een inkoopmarkt en geld te verdienen is. Maar als er veel concurrentie is, moet je je weg vechten om te concurreren. In essentie moet u erachter komen hoe u mensen die al van één plaats naar uw bedrijf kopen, kunt lokken.
Om klanten en klanten op een drukke markt te bereiken, moet u uw concurrentievoordeel bepalen, hoe u anders bent en beter kunt voldoen aan de behoeften van de markt vanuit uw concurrentie. Dit begint met marktonderzoek om te begrijpen wat mensen willen of nodig hebben en om vervolgens uw unique selling proposition (USP) te bepalen, of hoe u het best kunt voldoen aan de behoefte van de markt.
vervolgens identificeert u een specifiek marktsegment om te targeten, of hoe uw product of dienst beter beantwoordt aan de behoeften van de markt.
Er zijn verschillende manieren waarop je jezelf kunt onderscheiden van de concurrentie. U kunt een betere prijs, een hoger serviceniveau, een snellere service, meer opties of minder opties (voor eenvoudigere keuze) bieden of een specifiek segment van de markt targeten. De meeste mensen hebben bijvoorbeeld auto's nodig, maar functies en prijzen stellen een Honda apart van een Porsche. Beide kunnen mensen van plaats A naar plaats B brengen, maar elk biedt unieke voordelen (en nadelen). Honda's zijn betaalbaar en betrouwbaar. Hoewel een Porsche betaalbaar, leuk en een statussymbool kan zijn, zijn ze duurder.
U hebt een basisoverzicht om uw eigen haalbaarheidsstudie uit te voeren om te bepalen of de ideeën van uw bedrijf aan huis goed zijn. Als u meer informatie nodig heeft, kunt u een formele haalbaarheidsstudie maken.
Dit artikel maakt deel uit van een 10-staps gids over het starten van een thuisbedrijf .