De cruciale stappen om van bedrijfsidee naar lancering te gaan
In het begin kan het aantal stappen dat wordt uitgevoerd nogal ontmoedigend lijken. Maar als u deze vijf belangrijke stappen onderbreekt, bent u goed op weg naar een succesvolle lancering.
1. Praat met vertrouwde geallieerden
Als u eenmaal een bedrijfsidee heeft waarvan u denkt dat het echt potentieel heeft, houd het dan niet voor uzelf!
Deel het met vertrouwde medewerkers voor hun hulp bij het verfijnen en perfectioneren van uw visie, vooral als ze zich binnen uw doelmarkt bevinden als potentiële klant voor uw bedrijfsidee. Zorg ervoor dat u vragen stelt: denkt u dat dit bedrijfsidee potentieel heeft? Hoe kan ik het invullen? Zou u dit product kopen of voor deze dienst betalen en zo ja, tegen welke prijs?
Wat als u geen medewerkers heeft in het zakelijke gebied dat u nastreeft? Verbeter uw netwerkvaardigheden met deze geweldige lijst met bronnen en verwijzingen . En vergeet niet dat zelfs mensen die niet bij uw bedrijf zijn betrokken, vitale feedback kunnen geven door potentiële klanten te spelen.
Eerlijke feedback krijgen, hoewel soms pijnlijk, is een essentiële eerste stap om uw zakelijke droom werkelijkheid te laten worden.
2. Onderzoek de markt
Nadat u uw kernbedrijfsidee hebt ontwikkeld, is wat marktonderzoek in orde. Welke andere spelers bezetten de ruimte die u wilt volgen?
Hoe zal uw aanbod vergelijkbaar of anders zijn? En waar komen uw klanten vandaan?
Let in het onderzoeksproces op meer dan alleen de succesverhalen. Is er een vergelijkbare onderneming waarnaar u kunt kijken die geen succes heeft gevonden? Vraag jezelf wat je anders gaat doen.
Probeer ook potentiële partners te identificeren tijdens dit proces.
Als u bijvoorbeeld een huisdiervoedselproduct lanceert, op welke soort verkooppunten wilt u zich richten? Hetzelfde geldt voor servicebedrijven. Is er een bedrijf dat je service als een add-on zou kunnen waarderen? Partnerships zullen waardevol zijn als u uw bedrijf probeert te laten groeien.
Tijdens dit proces kun je dingen leren die ervoor zorgen dat je je oorspronkelijke idee opnieuw vormgeeft of heroverweegt, wat belangrijk is tijdens de planningsfase. Is er een nichemarkt die u kunt targeten? Is de markt druk met spelers met weinig differentiatie? Welk concurrentievoordeel kunt u ontwikkelen?
3. Stel een businessplan op
Een andere essentiële stap bij het opstarten van een nieuw bedrijf is het ontwikkelen van een businessplan. Businessplannen kunnen formeel of informeel zijn, maar ze laten u toe om de kerncomponenten van uw bedrijf te kristalliseren vóór de lancering. Hier zijn enkele goede tips voor het bepalen van een indeling voor uw bedrijfsplan.
Zaken om over na te denken: uw bedrijfsverhaal en hoe u het in beeld brengt bij potentiële investeerders en andere geïnteresseerde partijen, financiële en operationele doelen, projecties en hoe u het bedrijf in de loop van de tijd ziet opschalen.
Als u niet klaar bent om een volledig bedrijfsplan te maken, is het One Page Business-plan een geweldige hulpbron.
Het is een kort boek dat is ontworpen om u te helpen uw ideeën op uw ontwikkelende bedrijf te concentreren, zodat u deze gemakkelijk kunt delen met potentiële partners en investeerders.
Business Model Generation is een ander uitstekend boek dat de details van het plannen van een winstgevend klein bedrijf uit de weg gaat .
4. Bouw een prototype
Prototyping is een essentiële eerste stap in bedrijfsplanning. Hiermee kunt u testen of uw visie haalbaar is.
En "prototyping" is niet alleen voor outfits die fysieke producten maken. Een prototype kan ook een eenvoudige website zijn die uw toekomstige bedrijf vertegenwoordigt en die u gebruikt om e-mailadressen van geïnteresseerde partijen te verzamelen. Als u op zoek bent naar een specifieke niche zoals mode of koken, kunt u ook overwegen een blog te maken waarmee u een volgeling kunt vinden, zodat u niet per se hoeft uit te gaan om een volledig gevormd product te maken. Het doel is om dat te valideren. sommige mensen zijn bereid te betalen voor wat je van plan bent te maken.
Bij de prototypingfase draait het om het nemen van uw bedrijfsvisie en om het echt te maken om uit te testen of echte consumenten zullen bijten. Bekijk voor meer inspiratie het advies van seriële ondernemer Guy Kawasaki om snel aan de slag te gaan.
5. Fondsen aantrekken
Overweeg hoeveel geld u nodig heeft om op te starten en hoe u uw nieuwe onderneming wilt financieren. Je vindt hier meer over financiering , maar enkele van de meest populaire benaderingen zijn:
- " Bootstrapped " bedrijven worden ontwikkeld door oprichters met weinig of geen externe investeringen.
- Bankleningen of leningen van de SBA ( Small Business Administration ) vereisen dat u de hoofdsom en rente terugbetaalt.
- Veel nieuwe bedrijven benaderen externe beleggers die geld inwisselen voor een aandeel in de uiteindelijke inkomsten van het bedrijf.
- Ten slotte laten nieuwere modellen zoals "crowdfunding" via outfits als Kickstarter potentiële ondernemers toe om micro-donaties te verzamelen om hun bedrijven te laten groeien.
Zodra u een goed idee heeft van alle hierboven beschreven stappen, bent u klaar om uw bedrijf te starten.