Het bedrijfsplan schrijven: sectie 7
Gericht blijven op het eindresultaat zal u helpen dit deel van het bedrijfsplan te organiseren; denk aan het operationele plan als een overzicht van de kapitaal- en onkostenvereisten die uw bedrijf van dag tot dag moet uitvoeren.
U moet twee dingen doen voor uw lezer van het businessplan in de sectie operations: laat zien wat u tot nu toe hebt gedaan om uw bedrijf van de grond te krijgen (en dat u weet wat er nog meer moet gebeuren) en laat zien dat u begrijpt het productie- of leveringsproces van het produceren van uw product of dienst.
Verdeel daarom het bedieningsgedeelte van het bedrijfsplan in twee delen, te beginnen met het gedeelte Ontwikkelingsfase .
Fase van ontwikkeling
Wanneer u dit gedeelte van het operatieplan aan het schrijven bent, begint u met het uitleggen van wat u tot op heden hebt gedaan om het bedrijf operationeel te krijgen, gevolgd door een uitleg over wat er nog moet gebeuren. Het volgende zou moeten worden opgenomen:
- Productie-workflow - Een stapsgewijze beschrijving van hoe uw product of dienst gemaakt zal worden, en identificeert de problemen die zich kunnen voordoen in het productieproces. Volg dit met een subsectie met de titel " Risico's " die de mogelijke problemen beschrijft die het productieproces kunnen verstoren en wat u gaat doen om deze risico's te ontkrachten. Als een deel van het productieproces werknemers kan blootstellen aan gevaren, beschrijf hoe werknemers goed zullen worden opgeleid in het omgaan met veiligheidsproblemen. Als er gevaarlijke materialen worden gebruikt, wordt beschreven hoe deze veilig worden opgeslagen, behandeld en verwijderd.
- Lidmaatschappen van de Industry Association - Toon uw kennis van de lokale, regionale of nationale normen en voorschriften van uw branche door te vertellen bij welke brancheorganisaties u al lid bent en / of van welke organisaties u van plan bent om deel te nemen en te vertellen welke stappen u heeft ondernomen om te voldoen aan de wet- en regelgeving die van toepassing is op uw branche.
- Supply Chains - Een uitleg wie uw leveranciers zijn en hun prijzen, voorwaarden en condities. Beschrijf welke alternatieve afspraken u heeft gemaakt of gaat maken als deze leveranciers u teleurstellen.
- Kwaliteitscontrole - Een uitleg van de kwaliteitscontrolemaatregelen die u hebt ingesteld of gaat instellen. Als u bijvoorbeeld een of andere vorm van kwaliteitscontrolecertificering zoals ISO 9000 nastreeft , beschrijf dan hoe u dit zult bereiken.
Productieproces Sectie
Hoewel u het Stage of Development-gedeelte van het operatiaplan als een overzicht kunt beschouwen, legt het gedeelte Productieproces de details van de dagelijkse activiteiten van uw bedrijf uiteen.
Onthoud dat uw doel voor het schrijven van dit deel van het bedrijfsplan is om uw begrip van het productie- of leveringsproces voor uw product of dienst te tonen, dus u moet de lezers van uw bedrijfsplan laten weten dat u al uw 'tees' bent overgestoken. '.
Zorg ervoor dat u al deze details van de werking van uw bedrijf opneemt:
- Algemeen : Maak een overzicht van de dagelijkse activiteiten van uw bedrijf, zoals de openingstijden en de dagen waarop het bedrijf open zal zijn. Als het bedrijf seizoensgebonden is, zeg dat dan zeker.
- De fysieke installatie : welk type gebouwen zijn ze en wat zijn de grootte en locatie? Als dit van toepassing is, voeg dan tekeningen van het gebouw, kopieën van huurovereenkomsten en / of recente taxaties van onroerend goed . U moet laten zien hoeveel de grond of gebouwen voor uw bedrijfsactiviteiten waard zijn en vertellen waarom ze belangrijk zijn voor uw voorgestelde bedrijf.
- Uitrusting : Hetzelfde geldt voor apparatuur. Naast het beschrijven van de benodigde apparatuur en hoeveel u daarvan nodig heeft, moet u ook de waarde en de kosten ervan opnemen en eventuele financieringsregelingen uitleggen.
- Activa : maak een lijst van uw bezittingen, zoals land, gebouwen, inventaris, meubilair, uitrusting en voertuigen. Voeg wettelijke beschrijvingen en de waarde van elk activum toe.
- Speciale vereisten : als uw bedrijf speciale vereisten heeft, zoals water- of stroombehoeften, ventilatie, afvoer enz., Geeft u de details in uw bedrijfsplan op, evenals wat u hebt gedaan om de benodigde rechten te verkrijgen, zoals bestemmingsplannen goedkeuringen.
- Materialen : vertel waar u de materialen zult krijgen die u nodig hebt om uw product of dienst te produceren en leg uit welke voorwaarden u hebt bedongen met leveranciers.
- Productie : leg uit hoe lang het duurt om een eenheid te produceren en wanneer u uw product of dienst kunt gaan produceren. Neem factoren op die van invloed kunnen zijn op het tijdsbestek van de productie en hoe u met potentiële problemen zoals spoedbestellingen zult omgaan.
- Voorraad : leg uit hoe je inventaris bijhoudt .
- Haalbaarheid : beschrijf het testen van producten, het testen van de prijs of het testen van prototypen die u hebt gedaan op uw product of dienst.
- Kosten : geef details over geschatte productkosten.
Wanneer u dit gedeelte aan het schrijven bent, kunt u de kopjes hierboven als subkoppen gebruiken en vervolgens de details in alinea-indeling opgeven. Als een onderwerp niet van toepassing is op uw specifieke bedrijf, laat het er dan uit.
Het beste is dat u, nadat u dit onderdeel van het businessplan hebt doorlopen, niet alleen een gedetailleerd operationeel plan hebt om de lezers van uw bedrijfsplan te laten zien, maar ook een handige lijst hebt van wat er moet gebeuren naast uw bedrijf. een realiteit.
Volgende in deze reeks: Schrijven van de sectie Financieel plan van het bedrijfsplan
Lees meer over het schrijven van het businessplan:
Eenvoudige businessplanmalplaatje