Het is moeilijk genoeg om een non-profitorganisatie te starten. Maak deze fouten niet.
Het starten van een non-profitorganisatie is complex, met veel misstappen op elk moment mogelijk. Van niets naar een duurzame en financieel gezonde non-profitorganisatie gaan, is niet voor de timide.
Begrijpt u wat een non-profitorganisatie is? Er zijn bijvoorbeeld veel soorten non-profitorganisaties , maar de 501 (c) (3) organisatie (pubic charity) is waar we meestal aan denken als we een of ander maatschappelijk probleem willen oplossen.
Dit zijn de groepen die mensen van een bepaald geloof opvoeden, genezen, verdedigen, of verlichten. Zij zijn "liefdadige non-profitorganisaties" en ontvangen een speciale behandeling van de IRS, zoals het kunnen bieden van een belastingaftrek aan hun donoren en vrijstelling van vele federale en nationale belastingen .
Begrijpt u hoe een charitatieve non-profitorganisatie anders is dan een organisatie met winstoogmerk ? Een bedrijf houdt bijvoorbeeld winst. Winst is de reden om te bestaan. Maar liefdadige non-profitorganisaties streven eerst een sociale missie na en al haar inkomsten gaan naar die missie. Een bedrijf met winstoogmerk is in het bezit van iemand, hetzij een persoon of aandeelhouders. Een liefdadige non-profitorganisatie is van niemand. Het beantwoordt het publiek en bestaat voor een gemeenschappelijk goed.
Er zijn meer dan een miljoen publieke liefdadigheidsinstellingen in de VS, maar velen slagen er niet in om, net als bij kleine bedrijven, te gedijen.
Alleen passie hebben voor een oorzaak is niet genoeg.
Non-profitorganisaties hebben evenveel toekomstverkenning en kennis van het runnen van een organisatie nodig als een bedrijf met winstoogmerk.
Dit zijn de meest voorkomende fouten die oprichters van non-profitorganisaties maken. Vermijd ze en je bent misschien een goede start.
1. Slecht onderzoek en planning
Het ontbreken van een bedrijfsplan is een van de meest voorkomende fouten die startup non-profitorganisaties maken.
In hun enthousiasme om goed te doen, vergeten veel oprichters van non-profitorganisaties dat een non-profitorganisatie een type bedrijf is. Bedrijven hebben businessplannen in handen voordat ze worden gelanceerd. Een bedrijfsplan omvat een evaluatie van de concurrentiële omgeving, financieringsbronnen, mogelijke producten of diensten die worden aangeboden en aan wie, en een beoordeling van de behoeften.
- Wat is een businessplan en waarom heb ik er een nodig voor mijn non-profitorganisatie?
- Stel jezelf deze 7 vragen voordat je een non-profitorganisatie start
2. Gebrek aan financiële kennis
Vlak achter het gebrek aan planning is een onrealistische verwachting over financiering voor een startende non-profitorganisatie. Veel oprichters anticiperen niet op wat het kost om hun non-profitorganisatie te starten, laat staan dat ze geen idee hebben waar ze het geld vandaan moeten halen.
Elke startup zonder winstoogmerk heeft een financieringsplan nodig, moet beslissen of het een vergoeding zal vragen voor zijn diensten en moet een goed systeem voor financiële archivering opzetten. Het is onwaarschijnlijk dat een non-profitorganisatie met een zwakke financiering in het begin lang genoeg volhoudt om een krachtig fondsenwervingsprogramma op gang te krijgen.
- Waar halen non-profitorganisaties hun inkomen vandaan?
- 6 stappen voor een fondsenwervingsplan voor een nieuwe non-profitorganisatie
- 6 Realities van Foundation Grants voor Non-profitorganisaties
3. Denken dat het gemakkelijker is om een non-profitorganisatie te starten dan het is
Het is moeilijker om een non-profitorganisatie te starten dan de meeste mensen denken.
Het proces van integratie op het niveau van de staat en vervolgens het aanvragen van een vrijstellingsstatus bij de IRS brengt vele stappen met zich mee. Passie is niet genoeg. Moeilijk realistisch zijn over wat erbij komt kijken en de tijd die nodig is om succes te behalen, zullen voor de lange termijn belangrijker zijn.
- Non-profitorganisatie - een overzicht
- Hoe de IRS organisaties zonder winstoogmerk classificeert
- Wat kwalificeert een non-profit voor belastingvrijstelling?
6 manieren waarop uw non-profitorganisatie zijn belastingvrijstelling kan verliezen
4. Geen effectief bord bouwen
Als er iets is dat uw nieuwe non-profitorganisatie zou kunnen maken of breken, is het misschien niet zo dat u een actief forum samenstelt. Je eerste bestuursleden vertegenwoordigen je "cirkel van invloed". Het zouden mensen moeten zijn met middelen, invloed en heel veel andere contacten . Uw bestuursleden moeten geloven in de missie van uw organisatie en bereid zijn om die missie aan anderen te verkopen.
Ze zouden deuren voor je moeten kunnen openen.
- Wat moet een Non-profit Board doen?
- De eerste raad van bestuur van uw non-profitorganisatie
- 5 manieren om de juiste bestuursleden te vinden voor uw non-profitorganisatie
- Hoe en waarom de bestuursleden een verschil maken in fondsenwerving
Wat de experts zeggen
Ik heb verschillende experts gevraagd welke fouten ze zien die non-profitorganisaties maken en hoe ze te vermijden:
- Susan Burnash van Purple Duck Marketing, adviseerde: "Van het geven van zoveel lessen voor non-profitorganisaties heb ik gezien dat de grootste uitdagingen focus, strategie en een echt plan voor marketing en het creëren van bewustzijn over hun organisatie zijn."
- Stephen Jones van de Villanova University zei: "Ik denk dat het belangrijk is om je missie te volgen, je moet beginnen met een goed gestructureerd plan voor je activiteiten en het personeel dat ze zal uitvoeren." Huur de beste mensen in om de baan te krijgen Soms willen non-profitorganisaties minder betalen voor het personeel, het is beter om minder personeel te hebben, maar meer bekwame. "
- Daniel Halperin, een consultant, gaf dit advies: "Te algemeen zijn." Als een non-profitorganisatie is het gemakkelijk om in veel verschillende projecten te worden betrokken, maar in je beginfase is het OK om een beetje egoïstisch te zijn en je alleen te richten op uw doel Ontwikkel een gerichte missieverklaring: zorg ervoor, schrijf het op, deel het en lees het vaak. Als u succesvol bent in uw missie en uit de 'nieuwe' status komt, kunt u zich verspreiden en samenwerken met andere groepen op meer verschillende manieren. projecten."
- William Blumberg, van Cherry Hill Seminary, schreef: "Voor ons was het geen professionele uitvoerend directeur, omdat onze raad serieus was in hun opzet, maar een aantal vaardigheden ontbrak die nodig waren om onze organisatie vooruit te helpen, zijn we een tijdje afgedwaald. Toen we eenmaal onze uitvoerend directeur hadden aangenomen, konden we ons echter concentreren op bestuur en kritieke gebieden. "
- Craig Weinrich, van de non-profitorganisaties van Maryland, zei: "Sluit je niet aan bij de non-profitvereniging van hun staat, door lid te worden, krijg je de tools en trainingen die nodig zijn om de non-profitorganisatie te ondersteunen, een helpdesk voor vragen en informatie over lokale, provinciale en federale voorschriften ." Vind hier uw staatsassociatie.
- Kim Clark, van Polished Professionals Boston, herinnerde nieuwe non-profitorganisaties aan: "Zorg ervoor dat er voldoende bordontwikkeling plaatsvindt." De bestuursvoorzitter en de uitvoerende directeur moeten samenwerken om een goed uitgebalanceerd bord te maken met de vaardigheden die nodig zijn om dingen voor elkaar te krijgen. "