Elke non-profitorganisatie heeft een routekaart nodig. Hier is hoe het eruit zou moeten zien
Hoewel er aanzienlijke verschillen zijn tussen een organisatie zonder winstoogmerk en een non-profitorganisatie , zijn veel van dezelfde regels van toepassing. En non-profitorganisaties hebben evengoed een uitgebreide planning nodig als een bedrijf.
Een van de belangrijkste taken voor elke startende non-profitorganisatie is de ontwikkeling van een bedrijfsplan.
Hoe kan een non-profitorganisatie een bedrijfsplan gebruiken?
U heeft een businessplan nodig voor:
- grote donors of stichtingen ervan te overtuigen om u te financieren,
- aanwerven van bestuursleden zodat ze weten waar ze aan beginnen,
- om als een kompas voor uw organisatie te dienen, zodat u niet van de weg raakt.
- om een zakelijke lening aan te vragen, vooral als u besluit een winkel, een cadeauwinkel of een andere onderneming op te zetten om uw programma's te financieren .
Een bedrijfsplan moet groeien en veranderen naarmate uw organisatie ouder wordt, verfijnder wordt en grotere uitdagingen aan gaat.
9 dingen om op te nemen in uw bedrijfsplan
Het bedrijfsplan kan gedurende de hele levensduur van uw non-profitorganisatie worden gebruikt en wijzigen naarmate de organisatie dat doet. Het bedrijfsplan van een startup kan vrij kort zijn, terwijl het bedrijfsplan voor een volwassen non-profitorganisatie vrij lang kan zijn.
Indelingen voor ondernemingsplannen voor non-profitorganisaties zijn afhankelijk van het type organisatie , maar verschillende elementen zijn universeel.
Managementsamenvatting
Dit is een beknopt overzicht van uw volledige bedrijfsplan. Maak het interessant genoeg om de lezer betrokken te houden. Beschrijf de missie van uw non-profitorganisatie, de geschiedenis, uw unieke sterke punten en uw vermogen. Geef een lijst met uw producten, services of programma's. Vergeet uw marketingplannen niet en hoe u uw organisatie zowel op korte als lange termijn zult financieren .
Organisatiestructuur
Beschrijf hoe uw non-profitorganisatie is georganiseerd, van bestuur tot personeel. Beschrijf eventuele dochtermaatschappijen, het stadium van volwassenheid dat uw organisatie heeft bereikt, uw doelstellingen, plannen om te schalen (of te laten groeien) en een paar trends op te noemen in uw specifieke non-profitorganisatie.
Producten, programma's of services
Noteer en beschrijf welke producten u kunt produceren of distribueren, welke programma's u aanbiedt en / of diensten die u wilt aanbieden. Neem speciale functies op zoals leveringsprocessen, bronnen van producten, de voordelen van wat u aanbiedt en wat uw toekomstige ontwikkelingsplannen zijn. Geef informatie over auteursrechten, handelsmerken of patenten die uw organisatie heeft beschermd . Leg uit welke nieuwe producten en services u uiteindelijk gaat gebruiken.
Marketingplan
Wie probeer je te bereiken? Hoe bereik je ze? Beschrijf de kiesdistricten die u dient. Wat zijn de subcategorieën van uw kiesdistrict? Verklaar de trends in uw markt, de behoefte aan de services van uw non-profitorganisatie en welke andere organisaties concurrenten of mogelijke bijdragers zijn. Maak een lijst van uw promotie-inspanningen, marktonderzoek , media-outreach , communicatiekanalen . Neem voorbeelden van uw promotiemateriaal op in de appendix.
Operationeel plan
Hoe bent u van plan om uw diensten te leveren? Waar zal uw faciliteit worden gevestigd? Heeft u apparatuur en / of inventaris? Leg uit hoe u uw operatie wilt handhaven en hoe u de impact van uw programma's en services zult evalueren .
Management- en organisatieteam
Wie zit er in uw managementteam? Geef informatie over personeel voor sleutelbeheer en hun expertise. Maak een lijst van de leden van je bord. Leg hun expertise uit. Voeg een organigram toe. Leg de verantwoordelijkheid uit. Geef een beoordeling van de huidige en toekomstige personeelsbehoeften, inclusief hoe u vrijwilligers zult gebruiken .
kapitalisatie
Verklaar de kapitaalstructuur van uw organisatie. Lijst uitstaande leningen, schulden, holdings, obligaties en schenkingen . Als er dochterondernemingen zijn, leg dan uit hoe ze zich verhouden tot de primaire organisatie.
Financieel plan
Wat is de huidige en verwachte financiële status van uw non-profitorganisatie? Wat zijn uw bronnen van inkomsten ? Overweeg een winst- en verliesrekening, balans , kasstroomoverzicht en financiële projecties op te nemen . Verklaar de noodzaak van financiering. Vermeld alle beurzen die je hebt ontvangen, belangrijke bijdragen en ondersteuning in natura . Vermeld uw fondsenwervingsplan .
Bijlage
Vermeld in uw appendix CV's van sleutelpersoneel, bestuurslidlijsten, pertinente grafieken en grafieken, promotiemateriaal, strategisch plan, missie- en visieverklaringen en jaarverslag .
Laat tot slot je bedrijfsplan niet veranderen in een gewoon op een plank zitten. Herzie en herzie het regelmatig. Je zult blij zijn dat je met een goed doordacht plan aan je non-profitorganisatie bent begonnen en dat je het hebt bijgewerkt.