6 vragen en antwoorden over je stichtingsbestuur
Ten eerste is het een wettelijke vereiste.
Een non-profitorganisatie is een bedrijf en, net als hun neven en neven met winstoogmerk, bestaan non-profitorganisaties onafhankelijk van de mensen die ze hebben opgericht. Besturen hebben de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat de non-profitorganisatie de non-profitwet volgt en zich aan zijn missie houdt.
De non-profitorganisatie kan de CEO inhuren en ontslaan. Zelfs als uw organisatie alleen vrijwilligers en geen personeel heeft, moet het een bestuur hebben.
Wie moet het eerste bestuur van mijn non-profitorganisatie zijn?
Founding board-leden zijn heel speciaal. Ze kennen meestal de oprichter (s) van de organisatie en geloven sterk in de oorzaak ervan.
Het bord kan bestaan uit mensen die al vroeg in je missie geïnteresseerd waren, of het kan een groep individuen zijn die met het idee van de organisatie kwam en samenwerkten om het op gang te krijgen.
Hoe dan ook, de Founding Board begeleidt de non-profitorganisatie terwijl deze zich organiseert als een non-profitorganisatie en is van toepassing op de IRS voor een belastingvrije status. Het hebben van een stichtingsbestuur is hard werken, dus leden moeten bereid zijn om de organisatie veel tijd en energie te geven. Die eerste bestuursleden zullen misschien veel werk en fondsenwerving van de groep moeten doen.
Hoeveel bestuursleden heeft een startup nodig Non-profitorganisatie?
De staat waarin u zich bevindt, bepaalt de richtlijnen voor het minimum aantal bestuursleden.
Een minimum van drie is typisch.
Het minimumaantal staat op de oprichtingsdocumenten van uw staat. De grootte boven het minimum hangt af van de behoeften van de organisatie.
Maak een lijst van de taken die moeten worden uitgevoerd en vergelijk uw bestuursleden met die. Banen en bestuursleden moeten goed op elkaar zijn afgestemd, zodat iedereen genoeg te doen heeft, maar niemand is overweldigd.
Moeten we de voorwaarden van bestuursleden versagen?
Ja, een duizelingwekkende bestuurslidvoorwaarden zorgen ervoor dat er altijd nieuw talent op je bord komt.
Als u begint met, bijvoorbeeld, drie bestuursleden, vraag hen dan akkoord te gaan met gespreide voorwaarden.
Je kunt bijvoorbeeld een jaar dienen, een kan twee jaar dienen en de derde kan drie jaar dienen. Je zult in je statuten en huishoudelijk reglement willen aangeven wat de maximale termijn is voor bestuursleden in de toekomst.
Welke vaardigheden moeten worden vertegenwoordigd op een startup Board voor non-profitorganisaties?
Dat hangt af van de missie van uw organisatie.
Het is echter leuk om een combinatie van kerncompetenties te hebben, waaronder financiële, marketing-, technische, ondernemers-, wettelijke en sociale servicevaardigheden.
Overwin echter niet de waarde van mensen die geen professional zijn, zoals een ouder van een kind dat uw non-profitorganisatie heeft of een vrijwilliger die nauw betrokken is bij uw werk. Passie en betrokkenheid zijn net zo belangrijk, zo niet meer dan specifieke professionele vaardigheden.
Vaardigheid moet echter niet het enige criterium zijn voor het kiezen van bestuursleden. Peri Pakroo in zijn Starting & Building a Nonprofit: A Practical Guide (Nolo), zegt dat bepaalde kenmerken typerend zijn voor een goed bestuurslid, zoals:
- een passie voor de missie van de organisatie
- de bereidheid om te helpen met het praktische werk ... de onzin van het verkrijgen van een non-profit organisatie
- sterke banden met de gemeenschap die de non-profitorganisatie zal dienen
- het toevoegen van diversiteit aan leeftijd, geslacht, rasreligie en de bereidheid om met diverse mensen te werken
- de wens om de non-profitorganisatie te helpen geld in te zamelen
Wat moet elk non-profit bestuurslid weten over portie?
Het dienen van een non-profitorganisatie heeft serieuze fiduciaire, wettelijke en ethische verantwoordelijkheden . Bestuursleden kunnen aansprakelijk worden gesteld voor het niet naleven van hun taken.
Van bestuursleden wordt verwacht dat zij de organisatie financieel ondersteunen en helpen bij het werven van fondsen .
Bestuursleden moeten het verschil begrijpen tussen de verantwoordelijkheden van het bestuur en het personeel.
Het bestuur bepaalt bijvoorbeeld het beleid en het personeel implementeert dat beleid.
Het bestuur neemt de uitvoerende directeur aan, maar de ED heeft de supervisie over de rest van het personeel en de organisatie.
Om ervoor te zorgen dat het bestuur soepel loopt, moeten de eerste bestuursleden een nominatiecommissie instellen met als taak nieuwe bestuursleden te vinden om zowel het bestuur uit te breiden als open posities in te vullen als ze opkomen. Andere commissies zouden een financiële commissie moeten hebben om ervoor te zorgen dat de organisatie solvabel blijft en een ontwikkelingscomité om aan fondsenwerving te werken.
Een geweldige stichter zal het personeel niet micromanieren, maar zich bezighouden met het financieel stabiliseren van de organisatie en het gebruiken van de contacten van elk bestuurslid om het bereik en de invloed van de non-profitorganisatie te vergroten.