De basisprincipes van liefdadigheidsorganisaties zonder winstoogmerk
Wat is een non-profit voor charitatieve doeleinden?
De term "non-profit" dekt veel terrein. In feite zijn er veel soorten belastingvrije organisaties zonder winstoogmerk onder IRS sectie 501 (c).
De meest voorkomende organisatie zonder winstoogmerk is echter de 501 (c) (3) , ook wel bekend als een openbare liefdadigheidsinstelling of een liefdadige non-profitorganisatie.
We kennen openbare goede doelen goed, want dat is waar we doneren, vrijwilligerswerk doen en veel sociale, educatieve of gezondheidsdiensten ontvangen.
Non-profitorganisatie betekent niet dat er geen winst kan zijn (zoals bij meer inkomsten dan bij uitgaven). Het betekent alleen dat overtollige inkomsten alleen naar de vrijgestelde doeleinden van de organisatie kunnen gaan. Het kan nooit worden uitgekeerd aan aandeelhouders of leden.
Non-profitorganisaties kunnen en moeten dagelijkse uitgaven dekken, investeren in een noodfonds, een schenking instellen en de infrastructuur verbeteren. Een goed gefinancierde non-profitorganisatie wordt gezonder en duurzamer.
Charitatieve non-profitorganisaties kunnen non-profits, not-for-profits of NGO's (niet-gouvernementele organisaties) worden genoemd.
Charitatieve non-profitorganisaties zijn onder meer het medisch centrum en de staatsuniversiteit, evenals iconische liefdadigheidsinstellingen zoals het Amerikaanse Rode Kruis, het Leger des Heils en het Wereld Natuur Fonds. Deze organisaties stellen duizenden mensen tewerk en hebben een budget van miljoenen dollars.
Stichtingen zijn ook liefdadige non-profitorganisaties, hoewel iets anders dan de openbare liefdadigheidsinstellingen die diensten verlenen. Stichtingen, om hun missies te vervullen, geven geld aan openbare liefdadigheidsinstellingen als subsidies. De Bill and Melinda Gates Foundation, de Ford Foundation en de Rockefeller Foundation zijn allemaal bekende namen.
Hoewel sommige goede doelen groot zijn, zijn de meeste vrij klein. Van de ongeveer een miljoen openbare goede doelen in de VS zijn de overgrote meerderheid lokale groepen die hun gemeenschappen dienen. Het zijn de daklozenopvang, voedselbanken, dierenasielen en theatergroepen in onze geboorteplaatsen.
In de VS definieert de Internal Revenue Service de voorwaarden waaraan organisaties moeten voldoen om non-profitorganisaties te zijn. Alle non-profitorganisaties genieten een zekere mate van federale belastingvrijstelling, maar alleen de 501 (c) (3) openbare liefdadigheidsinstelling kan een belastingaftrek voor donaties verstrekken .
Het is niet eenvoudig om een belastingvrije organisatie zonder winstoogmerk te worden.
De voorwaarden zijn onder meer:
- De meeste inkomsten ontvangen van openbare bronnen
- Gebruik van inkomsten alleen voor vrijgestelde doeleinden
- Wordt bestuurd door een raad van bestuur of trustees
- Zich houden aan ernstige beperkingen aan politieke activiteiten
Non-profitorganisaties moeten ook een jaarlijks belastingformulier indienen met de naam 990 . Bovendien moeten non-profitorganisaties hun vermogen overdragen aan een andere non-profitorganisatie als ze failliet gaan. Individuen kunnen nooit persoonlijk voordeel halen uit hun samenwerking met een non-profitorganisatie zonder winstoogmerk.
Organisaties zonder winstoogmerk versus organisaties zonder winstoogmerk
Verrassend genoeg delen non-profitorganisaties veel gelijkenissen met bedrijven met winstoogmerk . Ze zijn meestal opgenomen, bijvoorbeeld. Ze kunnen salarissen van het personeel betalen en voordelen bieden. Ze kunnen geld investeren via hun schenkingen .
Non-profitorganisaties kunnen een deel van hun inkomsten verdienen door iets te verkopen of diensten aan te vragen. Ze kunnen winst maken zolang die winst wordt gebruikt om de liefdadigheidsmissie van de organisatie te vervullen.
Non-profitorganisaties verschillen van bedrijven met winstoogmerk, omdat het publiek ze bezit.
Dat betekent dat geen enkele persoon eigenaar is van de organisatie of zijn eigendom en dat zijn inkomsten niet kunnen gaan naar leden of aandeelhouders.
Een charitatieve organisatie zonder winstoogmerk wordt bestuurd door een raad van bestuur (soms trustees genoemd). Besturen moeten ervoor zorgen dat de liefdadige non-profitorganisatie zich aan de wet houdt en het geld op gepaste wijze behandelt.
Bestuursleden kunnen aansprakelijk zijn als ze hun fiduciaire verantwoordelijkheden niet vervullen.
De medewerkers van een non-profitorganisatie kunnen ook anders zijn dan het bedrijf. Veel kleine non-profitorganisaties vervullen hun missies met vrijwilligers . Anderen hebben betaald personeel in dienst maar zijn dan afhankelijk van vrijwilligers om veel taken uit te voeren. Zelfs grote nationale goede doelen gebruiken een gezonde mix van betaald personeel en onbetaalde vrijwilligers.
Hoe een liefdadige non-profitorganisatie haar inkomsten verdient, verschilt ook van de normale bedrijfsvoering.
Hoewel een non-profitorganisatie kan genieten van inkomsten uit de verkoop van diensten of producten (denk aan een universiteit of een ziekenhuis), is dit ook afhankelijk van giften van het grote publiek .
Hoe start u een non-profit voor charitatieve doeleinden?
Het starten van een goed doel begint met een oorzaak.
Een individu of groep ontdekt dat er een onvervulde sociale behoefte is in hun gemeenschap of hiaten in het sociale vangnet.
Dat is echter nog maar het begin. Net zoals een potentiële onderneming onderzoek doet om te zien of er een vraag is naar een dienst of product, moet een liefdadigheidsorganisatie er ook achter komen of haar specifieke idee zinvol is. Non-profitorganisaties zouden ook een businessplan moeten opstellen dat vergelijkbaar is met wat for-profits ontwikkelen.
Elke oprichter van een liefdadige non-profitorganisatie moet verschillende vragen beantwoorden, variërend van 'Weet ik waar ik aan begin?' Tot 'Doet iemand anders dit al?'. Na een antwoord op deze problemen en het uitvoeren van marktonderzoek , kan de organisatie vorm beginnen krijgen .
De eerste stappen voor het starten van een liefdadigheidsinstelling zonder winstoogmerk zijn onder meer:
- Oprichting van een raad van bestuur
- Een missieverklaring schrijven
- Aanvragen van opname zonder winstoogmerk in de thuisstaat van de organisatie
- Een EIN-nummer beveiligen
- Voorbereiding van statuten en huishoudelijk reglement
Het kan betalen om een advocaat in te huren om alle papieren en dossiers voor te bereiden voor opname.
Niet alle non-profitorganisaties zijn opgenomen. Tijdgebonden activiteiten schieten vaak op, bereiken een doel en verdwijnen. Sommige non-profitorganisaties blijven klein, gebruiken alleen vrijwilligers en hebben weinig inkomen. Dit soort groepen staan bekend als niet-gecorporeerde non-profitorganisaties . Meestal ontvangen ze minder dan $ 5000 aan jaarlijkse inkomsten, hebben ze geen betaald personeel en een eenvoudige structuur.
De meeste liefdadigheidsorganisaties nemen echter wel deel. Er zijn voordelen en nadelen aan integratie . Het belangrijkste voordeel heeft te maken met persoonlijke aansprakelijkheidsbescherming voor bestuursleden en personeel.
Eenmaal opgenomen, wil een non-profitorganisatie zich wenden tot de IRS voor 501 (c) (3) belastingvrijstelling.
Wat is belastingvrijstelling?
Hoewel het aanvragen van een 501 (c) (3) vrijgestelde status ingewikkeld kan zijn, heeft het zoveel voordelen dat de meeste non-profitorganisaties er gretig naar streven.
Belastingvrije status doet veel meer dan alleen een belastingvoordeel voor het goede doel.
Naast het verstrekken van een "zegel van goedkeuring" van de federale overheid en het vermijden van vele federale en zelfs staatsbelastingen, kunnen vrijgestelde liefdadigheidsinstellingen hun donoren een belastingpauze geven.
Donoren die aftrekposten opsommen, kunnen een belastingaftrek krijgen voor giften aan gekwalificeerde goede doelen wanneer zij hun persoonlijke inkomstenbelasting indienen. Zelfs bedrijven kunnen vaak een aftrek doen voor liefdadigheidsbijdragen .
Liefdadigheidsinstellingen met een belastingvrije status kunnen ook een aanvraag indienen voor subsidies van de overheid en stichtingen . Deze bronnen zijn niet beschikbaar, tenzij een organisatie belastingvrij wordt.
De Internal Revenue Service (IRS) verleent 501 (c) (3) belastingvrijstelling. Liefdadigheidsorganisaties moeten aan drie tests voldoen . Ze zijn de organisatorische test die gaat over je missie; de politieke test die politieke neutraliteit garandeert; en de asset-test, die eist dat de activa van een goed doel altijd worden gebruikt voor het algemeen nut.
Kleine organisaties kunnen nu een vereenvoudigd online formulier gebruiken om belastingvrijstelling aan te vragen, terwijl grotere groepen een meer diepgaande vorm moeten indienen. Om ervoor te zorgen dat alles in orde is en dat hun aanvraag snel wordt goedgekeurd of niet wordt afgewezen , gebruiken de meeste non-profitorganisaties een advocaat voor deze arbeidsintensieve taak.
Kerken en religieuze organisaties komen in aanmerking voor een speciale behandeling van de IRS. Ze hoeven misschien niet de formulieren in te vullen voor 501 (c) (3) belastingvrijstelling, maar ze worden automatisch behandeld als vrijgesteld van belasting. De meeste kerken en religieuze groepen zijn formeel van toepassing voor belastingvrijstelling omdat het extra mogelijkheden biedt, zoals het aanvragen van subsidies.
Hoe ondersteunen charitatieve non-profitorganisaties zichzelf?
Een gezonde liefdadigheidsinstelling zorgt ervoor dat het een divers inkomen heeft . Het is niet afhankelijk van één bron, maar van een mand met bronnen.
Veel startende liefdadigheidsinstellingen denken dat ze genoeg geld kunnen ophalen uit subsidies , evenementen of bedrijfsfilantropie om hun activiteiten te ondersteunen. De meeste opbrengsten van een goed doel zijn echter afkomstig van drie bronnen: missiegerelateerd arbeidsinkomen , staats- en federale overheid en liefdadigheidsbijdragen .
Verrassend genoeg komt bijna de helft van de inkomsten uit non-profitorganisaties uit het beroepsinkomen. Hoe krijgt een non-profitorganisatie dit inkomen? Van vergoedingen voor diensten of door producten te verkopen, of een combinatie daarvan.
Een universiteit brengt bijvoorbeeld collegegeld in rekening en verkoopt schoolboeken en tickets voor sportieve en culturele evenementen.
Evenzo brengt een kleine liefdadigheidsinstelling liefdadigheidsinstelling die paardrijden voor gehandicapte kinderen voorziet, een vergoeding in rekening voor die diensten. De YMCA rekent een lidmaatschapsbijdrage.
Een bekende organisatie, de Girl Scouts, verdient veel van haar inkomsten uit de verkoop van cookies.
Het meeste verdiende inkomen moet afkomstig zijn van missiegerelateerde activiteiten. Niet-verbonden inkomsten kunnen een belastingaanslag veroorzaken.
De overheid levert ongeveer een derde van de liefdadigheidsinkomsten via subsidies en belastingondersteunende programma's voor medische zorg en onderwijs. Charitatieve bijdragen zijn goed voor een kleiner, maar cruciaal deel van de inkomsten (The Urban Institute).
Liefdadige donaties worden elk jaar in miljarden dollars uitgegeven aan openbare non-profitorganisaties. Bijdragen aan liefdadigheidsinstellingen omvatten geld van stichtingen, bedrijven en individuen.
Meer dan 70 procent van de liefdadige donaties komt echter van particulieren (GivingUSA 2016). Daarom besteden liefdadigheidsinstellingen zoveel tijd en energie aan fondsenwerving.
Sommige liefdadigheidsinstellingen zijn alleen afhankelijk van giften of subsidies of overheidsgeld, maar de meeste creëren een evenwichtige portefeuille van inkomstenbronnen.
De rol van het bestuur van de non-profitorganisatie
Het kan niet genoeg worden benadrukt de belangrijke rol die een non-profitorganisatie speelt bij het succes van een liefdadigheidsorganisatie.
Bestuurders zonder winstbejag dienen meestal zonder betaling. Terwijl openbare bedrijven en sommige grote non-profitorganisaties hun leden betalen voor hun diensten, ontvangen de meeste bestuursleden geen vergoeding . Het zijn vrijwilligers. Hun uitgaven kunnen echter worden betaald indien nodig, inclusief reizen naar een bestuursvergadering of hotelkamers voor een conferentie of jaarvergadering. Bestuursleden kunnen ook een persoonlijke belastingaftrek voor niet-terugbetaalde uitgaven nemen.
Hoewel bestuurders van non-profitorganisaties wettelijke verantwoordelijkheden hebben , zoals het inhuren en ontslaan van de CEO van de organisatie en ervoor zorgen dat bronnen op verantwoorde wijze worden gebruikt, hebben ze ook andere verplichtingen. Een daarvan is om te helpen met fondsenwerving. Ze kunnen dat op verschillende manieren doen, zoals een persoonlijke donatie doen, contact maken met goed verbonden leeftijdsgenoten om donaties te vragen en helpen met fondsenwervende evenementen.
Succesvolle goede doelen hebben actieve borden , dus kies goed voor bestuursleden . Overweeg de talenten en vaardigheden die ze naar voren brengen, hun vrijgevigheid en hun gemeenschapsverbanden . Al die dingen zorgen voor succes.
Hoe vrijwilligers vrijwilligersorganisaties helpen
Vrijwilligers spelen een unieke rol voor non-profitorganisaties. Vrijwilligers dienen in de raden van bestuur van non-profitorganisaties, maar ze bieden ook veel van hun diensten.
Veel kleinere non-profitorganisaties hebben een beperkt aantal medewerkers en zijn voor een groot deel van hun werk afhankelijk van vrijwilligers. Vrijwilligers kunnen zeer basale taken uitvoeren, zoals kantoorwerk. Ze kunnen ook unieke vaardigheden opleveren voor complexe taken zoals marketing, boekhouding, website-ontwerp of sociale media.
Vrijwilligers kunnen een luierbank helpen bij het opnieuw verpakken van gedoneerde luiers, maar ze kunnen ook naar rampenstekken gaan om de broodnodige diensten aan overlevenden van een aardbeving of overstroming te helpen verspreiden.
Vrijwilligers doneren ook geld aan hun favoriete goede doelen. Inderdaad, vrijwilligers zijn enkele van de beste donoren . Het bieden van vrijwilligersmogelijkheden helpt liefdadigheidsinstellingen om donoren voor hun hele leven betrokken te houden.
Zakelijk vrijwilligerswerk is ook enorm populair geworden. Jongere werknemers zijn vooral voor bedrijven die vrijwilligersprogramma's hebben en die de donaties van hun werknemers aan favoriete goede doelen matchen . Elke liefdadigheidsinstelling die haar deuren kan openen voor bedrijfsvrijwilligers heeft een nieuwe inzending voor bedrijfsgiften gevonden.
Het werven van vrijwilligers neemt vaardigheden op. Bovendien is toewijding en kennis vereist om een organisatie voor te bereiden om ze te ontvangen en gelukkig te houden . Goede doelen zouden niet kunnen werken zonder de hulp van hun vrijwilligers.
Trends voor liefdadigheidsorganisaties zonder winstoogmerk
Veranderingen gebeuren nu razendsnel. Het is niet anders voor non-profitorganisaties.
Online 24/7
Waarschijnlijk heeft internet de meeste verandering gebracht in hoe non-profitorganisaties werken, zowel voor het leveren van diensten als voor fondsenwerving.
Online geven, hoewel nog steeds een klein deel van de filantropie, is veel sneller gegroeid dan elke andere manier van geven. Donoren gebruiken hun creditcards om online donaties te doen, via hun mobiele apparaten en zelfs met sociale media.
Fondsenwerving is daarom online gegaan , of beter gezegd multichannel . Geen manier om fondsen te werven of alleen te werken. Bijvoorbeeld, de donor die een gemailde fondsenwervende brief ontvangt, kan naar de computer gaan om zijn of haar donatie te doen.
Jongere donateurs houden vooral van online geven en reageren goed op oproepen die via e-mail of sociale media zijn verzonden.
Veel donoren gebruiken apps op hun smartphones om kleine hoeveelheden geld te doneren terwijl ze hun leven leiden. Met CharityMiles kunnen donateurs bijvoorbeeld goede doelen kiezen voor een kleine donatie wanneer ze lopen, rennen of fietsen.
Vrijwilligerswerk is ook meer op vaardigheden gebaseerd en virtueel geworden. Vrijwilligers kunnen nu online werken, zich online aanmelden, online inchecken en online zoeken naar precies de juiste vrijwilligerskans .
Ondertussen doordringen sociale media de activiteiten van bijna elke liefdadigheid. Sociale media houden donateurs betrokken , kunnen worden gebruikt om vrijwilligers te herkennen en om nieuws te verspreiden. Bovendien is sociale media overal vanwege smartphones en tablets. Geen liefdadigheid kan het zich veroorloven om het te negeren.
Bedrijven wenden zich tot non-profitorganisaties om te helpen met maatschappelijk verantwoord ondernemen
Het blijkt dat consumenten bedrijven leuk vinden die iets teruggeven . Bedrijven hebben kennis genomen en werken samen met non-profitorganisaties om klanten en hun sociaal bewuste werknemers tevreden te stellen.
Sponsoring van liefdadigheidsevenementen en cause-marketingprogramma's is elk jaar gegroeid, waardoor het bijna onmogelijk is voor non-profitorganisaties en bedrijven om niet deel te nemen.
Bijna elk product dat u kunt bedenken, is gebruikt voor cause marketing. Prominente voorbeelden zijn yoghurtdozen met sportieve linten tijdens de borstkankermaandtijd. De liefdadigheidscampagnes voor het afrekenen die de meeste consumenten bij supermarkten en winkelcentra vinden, zijn bijzonder populair en vruchtbaar geweest.
Deze integratie van zaken en liefdadigheid zal waarschijnlijk nog meer groeien.
Ondertussen nemen sociale ondernemers liefdadigheidsactiviteiten naar een nieuw niveau. Sociale ondernemers ontwikkelen producten en diensten die tegen redelijke prijzen kunnen worden verkocht aan risicopopulaties, waardoor winst en sociaal welzijn worden gecombineerd.
Nieuwe organisatiestructuren brengen non-profitorganisaties en bedrijven dichter bij elkaar. Deze hybride organisaties omvatten voordeelinstellingen (B-bedrijven) en L3C's (bedrijven met beperkte winstgevendheid).
Vraag naar transparantie en verantwoording
Het publiek vereist dat goede doelen betrouwbaar zijn en resultaten laten zien voor de donaties die zij ontvangen. De meeste mensen, vooral jonge, willen de gevolgen zien van hun liefdadigheidsinstelling.
Met online geven zo gemakkelijk, zijn er veel persoonlijke fondsenwervingscampagnes ontsproten. Donoren kunnen geld geven en ophalen van vrienden voor een bepaalde persoon, een groep individuen of slachtoffers van een onrecht. Crowdfunding sites woekeren om dit mogelijk te maken, dus concurreren met de fondsenwerving van organisaties.
Liefdadigheidsinstellingen moeten meer doen om donors een onmiddellijk resultaat te geven of vinden dat veel liefdadige donaties formele non-profitorganisaties omzeilen en rechtstreeks naar ontvangers gaan.
Verschillende waakhondorganisaties houden goede doelen bij en stellen normen voor efficiëntie, effectiviteit en transparantie. De druk op goede doelen om ervoor te zorgen dat elke dollar telt, is toegenomen.
Het is een opwindende tijd om deel uit te maken van de non-profitsector, ondanks de uitdagingen en snelle veranderingen. Het starten van een non-profitorganisatie , werken voor één , vrijwilligerswerk en het financieel ondersteunen van liefdadigheidswerk zijn allemaal manieren om de wereld een betere plek te maken.