Zelfstandig zijn is heel anders dan een werknemer zijn
Meer mensen worden steeds kleiner, beëindigd of gewoon gewoon ontslagen. En vanwege de staat van de economie kan het moeilijk zijn om een andere baan te vinden. Zelf een baan creëren door een bedrijf te starten ziet er aantrekkelijk uit als je geen baan kunt vinden - of gewoon niet tegen de klus kunt die je hebt.
Maar " Hoe start ik een bedrijf ?" is niet de eerste vraag die je zou moeten stellen als je in deze situatie bent; de eerste vraag die je zou moeten stellen is: " Moet ik een bedrijf starten?" Voordat je begint na te denken over de verschillende soorten bedrijven die je zou kunnen starten , moet je wel eens aan je denken.
Een bedrijf starten is niet voor iedereen. Zelfstandig zijn is heel anders dan een werknemer zijn . En sommige mensen vinden het onmogelijk om zich aan de verschillen aan te passen. Laten we eens kijken of u de noodzakelijke ondernemersmentaliteit hebt om als zelfstandige te werken. Dit zijn de zes eigenschappen waarvan ik denk dat ze de manieren zijn om na te denken en je te gedragen als je een succesvolle overgang wilt maken van een baan bij iemand anders om een eigen bedrijf op te starten .
Je moet flexibel zijn om als zelfstandige te werken.
Als u een bedrijf start, heeft u niet langer "één" baan met duidelijk omschreven taken en verantwoordelijkheden. U krijgt opeens meerdere taken, die vaak worden onderbroken door onvoorziene crises (met name in de opstartfase). Veel medewerkers zijn gewend aan dagen vol voorspelbare activiteiten; veel zelfstandigen doen dat niet.
En als u eenmaal een bedrijf start , kunt u nergens tegenop.
Als werknemer ben je misschien gewend om problemen langs de voedselketen door te geven of niet erg betrokken te zijn bij de besluitvorming. Als zelfstandige bedrijfseigenaar ben jij degene die te maken krijgt met wat de crisis ook is en het probleem oplossen. Jij bent degene die de beslissingen zal moeten nemen .
Je moet een zelfgemotiveerde initiator zijn.
Wanneer u een werknemer bent, vertellen andere mensen u wat u moet doen, direct of indirect.
Je went eraan dat je acties door anderen worden geleid.
Maar u moet uw eigen acties leiden als eigenaar van een klein bedrijf. Je kunt er niet gewoon zitten en hopen dat misschien sommige klanten binnenwandelen of dat iemand uit het niets komt langslopen met inventaris voor je winkel. Niemand zal werk op je bureau laten vallen of wijzen op wat er moet gebeuren. Voor veel mensen die proberen om zelfstandige te worden en een bedrijf te starten na een langdurige fulltime baan, is dit de moeilijkste aanpassing om te maken.
Zie voor meer informatie over zelfsturing Uw motivatie handhaven .
Je moet in staat zijn om kansen te herkennen en achter hen aan te gaan.
De meeste medewerkers doen waar ze voor bestemd zijn. Er is iemand anders die is 'toegewezen' om naar kansen te zoeken , een baas in een klein bedrijf of misschien een verkoopafdeling of een managementteam in een groot bedrijf.
Als u een bedrijf start , moet u degene zijn die voortdurend naar kansen kijkt en ze kan herkennen wanneer u ze ziet. Dit kan een kleine kans zijn, zoals de kans om een nieuwe klant op te halen , of een grote, zoals uw product in de winkel in een grote winkelketen te krijgen, maar als eigenaar van een klein bedrijf moet u de jezelf horizonten en jezelf positioneren om te profiteren van de kansen die je vindt.
Als werknemer bent u misschien gewend om in een "head-down" positie te werken; Als u een bedrijf gaat starten en succesvol zelfstandig ondernemer wilt worden, moet u beginnen te werken in de "head-up" positie.
Als je als zelfstandige werkt, moet je vooruit kunnen plannen.
Je laatste baan was mogelijk helemaal geen planning , omdat dat de taak van iemand anders was. Of misschien was je taak het plannen op een gelokaliseerd niveau, zoals het plannen van een bepaald project. Als u een bedrijf wilt starten, moet u expertise ontwikkelen voor zowel korte als lange termijn planning; het staat op het punt een groot deel van je leven te worden.
Wanneer u een bedrijf start , zal een van uw eerste taken zijn om aan een ondernemingsplan te werken. Naarmate uw bedrijf operationeel wordt, zult u merken dat dit plan (hoe gedetailleerd ook) moet worden herzien en dat er andere plannen moeten worden gemaakt, terwijl u werkt aan de langetermijndoelen die u voor uw bedrijf hebt vastgesteld.
Van het volgen van het plan van iemand anders als werknemer, je moet leren hoe je de plannen zelf kunt maken - en de plannen aanpassen aan veranderende omstandigheden.
Je moet voorbereid zijn om een constante en consistente inspanning te leveren.
We hebben allemaal medewerkers gezien die de ontwerpresoluties gewoon doormaken, of die gewoon "de tijd hebben gestopt" tot hun pensioen. U hoeft geen collega te zijn om te weten wie deze mensen zijn. Als klant of klant weet u dat ook.
Botweg, het starten van een bedrijf kost energie, en je moet het 100 procent kunnen geven. Je kunt het je niet veroorloven om gewoon mee te gaan langs de kust of door de bewegingen te gaan als je een bedrijf runt. Uw klant en / of klanten moeten weten dat u 100 procent van uw talent, vaardigheden of aandacht voor hen besteedt - en zullen elders gaan als zij dit niet het geval vinden.
Erger nog, je moet deze constante en consistente inspanning leveren zonder het vangnet van de werknemer . Veel werknemers zijn gewend om "ziek te kunnen bellen" en bijvoorbeeld iemand anders hun baan te laten verspillen. Als zelfstandige bedrijfseigenaar moet je naar binnen gaan en je uiterste best doen, ongeacht hoe je je voelt of je winkel sluiten als je geen werknemers hebt die kunnen invullen.
Je kunt ook afscheid nemen van de feestdagen die veel werknemers genieten, zowel het jaarlijkse x aantal weken als de wettelijke vakantiedagen, tenminste totdat je bedrijf is gevestigd tot het punt dat je je eigen tijd kunt beheren.
Je moet in staat zijn om met onzekerheid om te gaan.
Als zelfstandig ondernemer is er geen garantie dat de producten of diensten die u aanbiedt over zes maanden in de buurt zullen zijn. Er is geen garantie dat uw klanten hun rekeningen op tijd betalen of zelfs helemaal niet betalen. Er is geen garantie dat je huidige grote klant, die perfect tevreden lijkt te zijn met je werk, je volgende week niet zal laten vallen.
Er is eigenlijk geen garantie dat je deze maand of de maand erna nog inkomsten zult verdienen. Voor veel ex-werknemers die gewend zijn om elke twee weken een salariscontrole te laten krijgen, is de onzekerheid van het werken als zelfstandige zeer moeilijk om mee om te gaan.
Klaar voor de start, af?
Vraag je nog steeds: "Hoe start ik een bedrijf?" Goed! Omdat het punt van dit artikel niet is om je af te schrikken, maar om je bewust te maken van hoe je je gedachten moet bijstellen om de overgang van werknemer naar zelfstandige ondernemer te maken.
Hopelijk, terwijl je door deze lijst met eigenschappen leest die je nodig hebt om succesvol zelfstandig te worden, zei je tegen jezelf: "Ik kan dit doen". Omdat elk van de eigenschappen die ik hier heb genoemd een houding of gedrag is dat kan worden geleerd, en als het gaat om zelfstandigheid is bewustzijn meer dan de helft van de strijd.
Nu u weet dat u het soort persoon bent dat een bedrijf kan starten en het met succes kan uitvoeren, waar gaat u naartoe vanaf hier?
Als u al een idee hebt en klaar bent om te vertrekken, is het tijd om uw bedrijfsplan voor te bereiden .
Een beetje zelfonderzoek, enige vastberadenheid en een beetje planning - en ook jij kunt met succes zelfstandig werken.